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爱情水果 • 2014-04-04 14:32
和我的6SQ友们见见面 • 2014-04-02 05:35
朋友啊,朋友 • 2014-04-02 04:52
拆迁 • 2014-04-02 04:48
有些话我想说 • 2014-04-02 04:48
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你想具体详细就单独编，你想简化文件就合编，这个标准没要求，你想怎么样就怎么样，没人敢说你不对的。
2016-06-01 13:56
"他们都是在这个企业10级年的人"连工艺流程都理不顺呀？！有这样的老总吗，他又是谁聘任的？他是怎么当上老总的？看似不可能发生的事在你们公司你身边真的发生了。你说这是正常或是不正常。
2016-06-01 13:49
1.依标准要求把公司运作的写成文件； 2.不一定要什么质量手册; 3.看看你要的预期结果，把握几点： 3.1如果只是拿证的要求是，产品和服务一致，关注顾客满意； 3.2如果想做ISO9001+，体系是让管理更好的落地 3.2.1目标管理 3.2.3过程方法 3...
2016-06-01 11:39
1.学会两招卡和放就能当质量经理？QC吧 2.一个月能让一个骨肉分离体恢复生命活力，还是两层皮！ 1.一个质理经理去到新的单位，首先是教，教不动，就别在那里做了。 2.一个体系正常运作应在6个月以上，大家对体系这个东西有点感觉了才会配合，作为经理应该是做体...
2016-06-01 10:53
告诉你一个简单一点的办法，不敢保证你们家体系会做的多好，但你不会失职。 你的上司是谁，你对谁负责，提出你的主张，听TA的就行。
2015-11-11 14:43
如果不同批次来料外观或性能上有差异，可以考虑留样 如果没有可以在来料记录中备注一下也可以
2015-11-11 14:36
可以像牛，可以像猴；上有交待，下有安排。
2012-11-28 21:45
本帖最后由 binlin 于 2011-2-21 09:22 编辑 【解读一：也许是方法不对，也许是环境不同，我们必须要学会换位思考；从多个角度考虑问题，另辟奚径，寻找出路。以骆驼一样的耐力、意志力去追求自己的理想和目标。 传说毕竟是传说。人要靠自己脚...
2011-01-26 09:13
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3471852&ptid=263496[/b] 你明白了什么叫讨论，什么叫指责的道理。进步！给你加分。
2011-01-27 08:20
老实人说话就是厚道。没有底我想是叫圈，不能叫桶了，如果是个无底洞（桶），岂不是透心凉！那没救了。只能用倾斜理论，化桶成材吧，用在这寒冷的季节烧火取取暖哈
2011-01-26 18:45
如何进行短板管理？首先我们必须用无数个鱼骨图（当然一个就能找出短板也有可能）；从人、机、物、法四要素上分析，也就正常说的4M管理，把短板找出来；针对每一要素问三到五个“为什么”？再用头脑风暴法或矩阵分析（也可能用到层别法），找到关键的1~3个主要因素，针对每一...
2011-01-26 09:11
当然也有一些P-D-C-A的过程中会出现“瓶颈”，也就是以现有的技术短期无法改善的问题。导致某一块短板无法去除或提升；那么就应该随机应变，换位思考；以最快的方法解决问题，达到目的；不可以划地为牢，放不开手脚；当短板转化为瓶颈的时候，则不能为瓶颈所困，要懂得合并...
2011-01-26 09:12
下面一首诗歌《魔心向佛》以述之： 当所有的错 成为罪过 请允许我放下 立地成佛的心 顺着骆驼的蹄印 走向沙漠 传说西方如来端座 释加牟尼说的吗 要普渡众生 为善不为恶 一个不做皇帝的王子 在丝绸之路上挨饿 唐僧师徒，风餐露...
2011-01-26 09:13
:oo阁下何方人氏？语出惊人哪。应该不是地球语吧，肯定不是中国话。头脑水、平如此之高，非常人能及！ 社会本身是和谐而健康的，只是因为少数的头脑水瓶太高了，才会[i]部分文字丢失[/i] 呵呵，魔心向佛，阿弥陀佛。
2011-02-21 09:22
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3299519&ptid=252172[/b] 我目前也是从事压铸行业，我公司急招QC主管和一名QE工程师，LZ是否愿意换换环境，可以联系我...
2010-10-07 12:29
编号规则可以一致，针对不同类型的文件类别一下就可以了，类别后用流水码编号区分....
2010-07-24 00:15
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