bluebell0407(UID:161931) 新手上路

呵呵，顶一下。不错，不错。:lol:

2009-03-06 23:44

呵呵，是的，要有这个信念

2009-02-25 22:15

一会儿顺，一会儿逆

2009-02-25 22:38

说明人心真的散了{W

2008-12-27 23:38

老大直接通知不用来上班，给补偿？ 还是通过什么方式让其自动辞职？

2008-12-18 20:31

确实，压力突然觉得大了很多。 不过还是得有这个信念：危机终会过去的，好日子还在后头哩。

2008-12-27 23:27

应该没有这个关系吧。

2008-12-18 20:06

这年头，赚钱真不容易；花钱真容易。:(

2008-12-18 20:11

哈哈，没有做过。友情顶顶帖子。:lol:

2008-12-18 20:17

1、财务相对应的计产品成本或者制造费用那部分人的培训就应该算进质量成本。因为他们技能提高、意识提高对品质有影响。 2、从大质量范围来看，所有人的培训都可以计入预防成本。 个人偏向第1种。

2008-12-14 23:05

水之清则无鱼。品质部的存在就在于有品质问题。呵呵。:lol: :lol:

2008-12-05 19:23

做这个事情必须要要有领导的支持 。:lol: :lol:

2008-12-05 19:19

43:lol: :lol: :lol: :lol: 字数不够，晕

2008-11-24 18:54

会哭的孩子有奶吃！

2008-12-18 20:34

09.1.1环保是大势所趋，不符合这些指令很可能就会意味着失去这块市场。另外如果考虑成本的话，就算提高5%，但是如你不按照人家的指令去做的话，可能客户要求降价的幅度还会更高。感觉还比别人第一等，提心吊胆的。 顺势而行，改换就换吧。

2008-11-17 18:56

分批放假。 部分开工。 寻找出路。

2008-11-07 21:22

太难了。 帮顶一下。 弄不清楚老大的意图的时候最难做。 横竖都是错，吃力不讨好。 :lol:

2008-11-04 22:16

不错，黄老师讲的课很有特色。:lol: :lol:

2008-11-03 21:01

这个问题要看您怎么看了。 可能其他职员都看着你呢，如果这次妥协了，下回他们有事情的时候也可能会效仿这样。否则就会把这次的事情搬出来，你会非常被动。最后的结果，影响会很坏，老大可能会觉得您不行。与其这样，还不如来个痛快，让人事制度去搞定，公事公办，还能落得个心...

2008-11-06 20:36

不错。。。赞一个:lol: :lol: :lol:

2008-10-22 22:41

4个。:lol: :lol: :lol:

2008-10-15 21:09

如既有流程就按流程办，即使是错的，执行这么多年了也不在乎再多错这么一次；LZ 支持你的做法。 另外建议，对不良可以分等级，有一些不良可以直接判退，有一些不良可以按标准流程由相关部门评审后给结果。

2008-10-12 20:30

呵呵，真没有影响吗？ 大经济环境不好了，就业机会就少了，收入减少了，物价还涨。 所谓内忧外患都有啊。

2008-10-12 20:33

1、尽快了解公司的文化，了解企业核心价值观以及你上司的价值观 2、处理事情得灵活，说话做事要有自知之明 3、掌握老板管理方向的精髓（重点是什么） 4、如果自己的价值观与且也或者你上司和不来又改变不了什么的话，建议换工作，不然彼此都累。

2008-10-12 15:38

企业当然是以赚钱为中心的，只是这个有的是以短期来进行的，有的是按长期来经营的。 不过挂在嘴上的，或者贴出来的那些东西不免很冠冕堂皇了。不足为信，且以每次公司的决策来分析，或可看出些老板的想法。

2008-10-12 15:13

是的，赚钱是企业的根本目的，也是最基本的目的。 其他的诸如客户、品质、交期、人才、技术云云，只是去实现赚钱的方式，可表现出一定时期内企业关注的重点。 如企业做到足够大的时候，老板或可能会要求企业承担一些社会责任，这个时候则是另外一种说法了。

2008-10-12 20:43