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2013-07-12 bly3000 回答了问题, 从5S到8S，最后一个都不剩！台资企业推行5S的全过程~
2013-07-12 bly3000 回答了问题, 国企这样搞5S是不是有点过？
2013-07-12 bly3000 回答了问题, 大家怎样理解零库存
2013-07-12 bly3000 回答了问题, 精益相应工具资料汇总
2013-07-12 bly3000 回答了问题, 求组：小批量多样生产如何进行产线平衡？？？？
5S对于精益的意义好比水对于舟，5S是实行精益管理的基础，否则后续的连续流，看板，TPM，快速换模等等都无法实施，但是如果变成形式主义，那么推动力就会大打折扣，无论加几个s都没有效果，建议楼主可以从激发员工的主观能动性上去考虑。我承认这个很难，但是如果员工没有...
初衷也许是好的，比如人员去留图，一眼能看到状况，电话费和拨打电话的时间是不是节省了呢，lean的核心思想就是消除不必要得浪费，虽然你觉得很刻板，但是世界级的企业就是那么严谨。
当年沃尔马和丰田的一个流毒，个人认为。 所谓0库存对于正常企业基本不可能，但对于整个供应链而言，强势的下游，可以把库存压在上游，实现0库存，前提是这个下游够强势稳定，可以带动整个供应链的运转，保证整个供应链的成本最低，效率最高，比如丰田和沃尔马，否则所谓...
非常感谢楼主的无私奉献~~~
根据产品族做一些归类，然后设计不同作业路径下的产线配置图
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