bngd716(UID:116027) 新手上路

感谢楼主无私分享

2018-08-07 20:30

检验方法没有什么不同，但是关键件涉及到产品的合格率，应该加严检验或者全检产品。

2011-12-23 23:33

要搞清楚他的意向，此次的质量问题是不是很严重？ 如果是，认真对待，如果不是，呵呵

2011-12-24 00:04

楼主应该说明是什么产品，大家才能有针对性的提出建议。

2011-12-23 23:37

这个属于生活范畴的，呵呵。 工作没有激情，大概是因为对自己没有挑战吧

2011-12-23 23:36

他们两个好像不是一个“级”别的，一个三级一个四级。

2011-12-23 23:41

理顺流程，各司其职，谁出问题打谁屁屁

2010-09-13 14:55

做自己的变更程序，重要的是信息的及时传达

2010-09-13 15:31

因公司的因素决定是否做MSA 仅仅测量长度近不用了吧

2008-02-25 11:13

按lz提供的计量合格标签，有效期应该是2008.11.8 还有一种带有检验日期和有效日期的标签

2008-02-25 11:29

我觉得:既然不能特采,既是100%不良, 要做的是:看此零件是否重要,影响功能还是外观,或则只是产品的内部使用件,是否可以加工处理. 看产品交期,还有时间的话,马上联系供应商改善,紧急做货. 通报最高主管,看客户能否特菜此批货物

2007-10-15 18:53

很多工厂都不真马重视品质,大概是老板的短视,或者是现阶段中国的市场还能容忍不良品质的存在,现在品质都不好做--起码我们工厂不好做,呵呵呵发了一句牢骚

2007-08-19 02:22

短装----每个厂都会发生的情况 小的产品确实是个问题,但要重点控制包装人员的工作态度, 其实这种问题很难说是谁的问题,可以看看客户那里的现场情况

2007-08-19 02:48

此类工厂太多了.如果已经学习了相对完整的体系.可以闪人了 呵呵呵

2007-08-19 01:55

要了解供应商的品质状况,才能有的放矢去辅导供应商, 也许你的前任真地做得太好了,品质得到了控制.也许供应商的品质管控很到位.已经相当成熟,改善的余地不多 建议楼主项你的供应商学习.\能得到一套完整的体系

2007-08-19 02:07

谢谢搂主分享，正需要一份完整的资料

2008-02-23 09:02

干吗非要用FMEA呢? 不是有更快的方法改善供应商的品质吗?

2007-06-13 12:19

文的比较笼统,详细一点好吗?

2007-06-12 17:23

迷茫中,望楼主介绍检讨方法?

2007-06-12 13:21

谢谢！！感谢分享！！！

2009-02-09 11:42

贯彻质量，就是贯彻ISO 有明确规定：领导作用。领导不重视，怎吗都是不行地

2007-05-10 17:06

公司该解决一下这个问题了，一般都是由技术部作的

2007-05-10 17:10

希望有个好的开端， 谢谢搂主分享！！！！

2008-02-25 11:41

适当的更改工序就可以了，具体上用什么东西清洗不太重要，呵呵呵

2007-04-04 18:09

现在的质量世界，供应商的品质已经提上了日程，好的供应商可以为自己制造好的品质，——供应商管理，后续企业的主攻方向

2007-04-04 18:00

任何一个体系都有一个系统的理论，想学好都不太容易 从高处把握，低处着手，步步为营

2007-04-04 18:15