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bo.w08(UID:387588) 新手上路

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楼主所处的时机相当的关键了，是承上启下展望未来还是大刀阔斧创造新天地...想必心中已经相当明了。楼主所处环境不一样，处理方式就有相当的差异了。个人觉得会议上肯定要涉及到部门间的协作问题，所以如何圆场是要相当的艺术了。既要陈述目前问题点，但又不能突出地归咎于...

有点模糊地感觉你们的领导班子...有点散。品质会议邀请都发出来了，生产的老大怎么能不主动参加呢，看你的表述怎么大家都在给你找“没意义”啊，作为一个刚来的品质经理会呈上没意义的东西吗，作为比较专业的品质管理手法，他们都没好好地听讲解就说“没意义”，楼主...

至于库存的损伤浪费还真不好说，比较大的企业都有相关的管理软件，对于库存系统是严格控制的，出现异常都会报警，所以这一块都处理得不错，但是小企业的话因为管理上投入不足，对成本上的浪费损失缺少详细的分析报告，一般不会引起重视，尤其是初期情况不是很严重，但随着时间推移...

应该是你们供货真的出现问题了要是没有做课题的经验呢，就先想着怎么才能吧问题解决好，然后想方设法的达到目标。当初有成效的时候，再回过头来理理这些，按照基本的格式整理下资料，就可以额！

地面的确是个麻烦事，我们公司也出现过这种情况，主要措施有： 1.发现破损及时修补，以免破损区域越来越大。修补采用的是地坪漆+细沙，成本比较高，地漆是60元/公斤，一桶15公斤，还补不了多大的面积。 2.划分专用通道，物流供给通道与行走通道分开，避免叉车及液...

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