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bob_hpc(UID:84000) 新手上路

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自己输的啊,不过还是辛苦了。

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看起来没有什么问题,当然可以了。

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微笑应是服务中的一个组成部份,就像有形产品中的零件一样。 你可以像管理零件一样去对待微笑。

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一天一次,就下午上班时好了,一般而言温度主要是上限控制,这个时间点可能好一点。

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自己输的啊,不过还是辛苦了。

2009-11-17 13:11

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看起来没有什么问题,当然可以了。

2009-04-13 18:49

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微笑应是服务中的一个组成部份,就像有形产品中的零件一样。 你可以像管理零件一样去对待微笑。

2009-04-13 18:48

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一天一次,就下午上班时好了,一般而言温度主要是上限控制,这个时间点可能好一点。

2009-04-13 18:36

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下载了,前面做的不错。

2009-11-17 13:09

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定好组织架构,确定所需过程,分配各部门负责的过程;确认过程流程,厘清接口,确定接口职责。

2008-12-10 07:32

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一般是没有的。。。。。。。。。。。。。

2008-12-10 07:10

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试讲是一个方面,但试讲不一定反映所有问题,而且试讲和实际的老师也许有不一样呢

2008-12-10 18:43

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????????????试着做做看吧????????

2008-12-10 11:45

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内校。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 或者请qinqin宝宝帮忙校。

2008-12-09 16:34

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首先要搞清楚管理评审的性质是什么,知道它是搞什么的,再来处理这个活就不难了。

2008-12-09 12:51

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唯一的好处是“两件事可以一次搞定”,费用差不少吧,省不了多少。

2008-12-09 22:04

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对内审来说,不符合就是与标准或内部文件不一致的地方。 观察项就是你认为他文件规定得不到位或操作方法有问题的地方。

2008-12-09 12:58

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CNAS可以做第三方吧。。。。。。。。。。

2008-12-10 18:50

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看起来是对着标准要素制订的文件哦,过程分析呢,与过程分析对应的“主过程”和“子过程”呢?

2008-12-10 07:36

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先收着打卡记录,一年后再说吧,如果一年后经济仍然不景气,那就两年后再说吧。

2008-12-08 19:29

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什么事情都会有不合格的存在,文件存在不合格,记录存在不合格,设备存在不合格,怎么搞呢?希望楼主自己可以考虑一下。

2008-12-08 22:21

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找大老板签一个通知,内容是文件制订某日后没有完成的部门,扣部门经理300元,然后,按着这个时间出扣款通知请老板签字,并提交到财务执行,同时贴到公司各看板和各部门公示。 在通知里同时明确内审时间和要求,不符合项发现一项扣部门经理一百元,并要求部门经理不得推托责...

2008-12-08 21:22

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这不是各位大虾能给你指定组织职责的,组织职责是你们公司在定组织架构的时候定下来的。

2008-12-09 12:53

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上面的同志们说的够了,就不用多言了,占个位子吧。

2008-12-08 22:24

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持续改进,没有什么对不对的。关键在于行动。

2008-12-08 22:19

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“检定是"为评定计量器具计量特性,确定其是否符合法定要求所进行的全部工作"。校准是"在规定条件下,为确定计量器具示值误差的一组操作。"”

2008-12-10 18:46

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不要吧,这个不是长时间持续抽样的。。。。

2008-12-10 18:44

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不一定,但用于生产工序用的标准样品视作作业指导书的一部份,应在现场能够易于取得。

2008-12-10 20:42

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建议要轮流做组长,吵架的那个人,下次内审时让他当组长或小组长吧。

2008-12-09 12:55

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Sigma...........................................

2008-12-10 07:37

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