bob_hpc(UID:84000) 新手上路

自己输的啊，不过还是辛苦了。

2009-11-17 13:11

看起来没有什么问题，当然可以了。

2009-04-13 18:49

微笑应是服务中的一个组成部份，就像有形产品中的零件一样。 你可以像管理零件一样去对待微笑。

2009-04-13 18:48

一天一次，就下午上班时好了，一般而言温度主要是上限控制，这个时间点可能好一点。

2009-04-13 18:36

下载了，前面做的不错。

2009-11-17 13:09

定好组织架构，确定所需过程，分配各部门负责的过程；确认过程流程，厘清接口，确定接口职责。

2008-12-10 07:32

一般是没有的。。。。。。。。。。。。。

2008-12-10 07:10

试讲是一个方面，但试讲不一定反映所有问题，而且试讲和实际的老师也许有不一样呢

2008-12-10 18:43

????????????试着做做看吧？？？？？？？？

2008-12-10 11:45

内校。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 或者请qinqin宝宝帮忙校。

2008-12-09 16:34

首先要搞清楚管理评审的性质是什么，知道它是搞什么的，再来处理这个活就不难了。

2008-12-09 12:51

唯一的好处是“两件事可以一次搞定”，费用差不少吧，省不了多少。

2008-12-09 22:04

对内审来说，不符合就是与标准或内部文件不一致的地方。 观察项就是你认为他文件规定得不到位或操作方法有问题的地方。

2008-12-09 12:58

CNAS可以做第三方吧。。。。。。。。。。

2008-12-10 18:50

看起来是对着标准要素制订的文件哦，过程分析呢，与过程分析对应的“主过程”和“子过程”呢？

2008-12-10 07:36

先收着打卡记录，一年后再说吧，如果一年后经济仍然不景气，那就两年后再说吧。

2008-12-08 19:29

什么事情都会有不合格的存在，文件存在不合格，记录存在不合格，设备存在不合格，怎么搞呢？希望楼主自己可以考虑一下。

2008-12-08 22:21

找大老板签一个通知，内容是文件制订某日后没有完成的部门，扣部门经理300元，然后，按着这个时间出扣款通知请老板签字，并提交到财务执行，同时贴到公司各看板和各部门公示。 在通知里同时明确内审时间和要求，不符合项发现一项扣部门经理一百元，并要求部门经理不得推托责...

2008-12-08 21:22

这不是各位大虾能给你指定组织职责的，组织职责是你们公司在定组织架构的时候定下来的。

2008-12-09 12:53

上面的同志们说的够了，就不用多言了，占个位子吧。

2008-12-08 22:24

持续改进，没有什么对不对的。关键在于行动。

2008-12-08 22:19

“检定是"为评定计量器具计量特性，确定其是否符合法定要求所进行的全部工作"。校准是"在规定条件下，为确定计量器具示值误差的一组操作。"”

2008-12-10 18:46

不要吧，这个不是长时间持续抽样的。。。。

2008-12-10 18:44

不一定，但用于生产工序用的标准样品视作作业指导书的一部份，应在现场能够易于取得。

2008-12-10 20:42

建议要轮流做组长，吵架的那个人，下次内审时让他当组长或小组长吧。

2008-12-09 12:55

Sigma...........................................

2008-12-10 07:37