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bobjouge1(UID:109686) 新手上路

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不知道你公司规模怎样,技术部能力怎样,供方水准怎样。 新产品提出技术要求、质量要求的一般是技术部,如果要求很明确,而质量部能正确理解并有可操作性,那就应该质量部来做新品确认,反之,让技术部做吧,少点麻烦。

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知己知彼百战百胜。 中小民企的老板在质量管理方面关心什么? 大凡也就两个方面:1、不要因产品质量引起市场份额降低;2、市场竞争所需要的产品(体系)资质维持(包括客户厂审)。 这两个方面往往都会给那个叫质量管理部的来保障。具体方法除了花钱,老板是不会管的。...

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很奇怪,肉和狗,脑子里一时能想到的就是“肉包子打狗”、“羊头狗肉”。 先不管那个老板的真实想法意图是什么。回到所说的流程中。是不是有些流程实施了一段时间就石沉大海,有去无回;是不是有些流程写的挂在那边,做的又是另一回事。 哈哈,看来做流程、实施流程,还真要...

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个人经验。 说服制造老大,至少面子上接受。 亲赴现场,拖住车间老大,检查每个记录点。 准备充分,所有空白记录带着身边,现场手把手的填写。 坚持一个月,再不行,算了,走吧。

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应该是一个人的体系吧。

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