bobli(UID:151930) (VIP)

暴露问题不就是精益生产中的“浪费”么？

2013-05-28 14:07

单件工时，定量，超产奖

2013-05-28 14:01

有点意思！比较形象！

2010-03-16 10:56

可以参考《精益思想》一书，选取多点咱们国内一些成功案例加以分析，其实基本理论大家都已经掌握,最主要是结合成功案例（当然最好也选取点不成功案例)对实施过程加以分析及一些解决问题的方式方法,期待欧大师早点完成哈!

2009-06-16 17:49

建议再过1-2年再离开现在的公司，因为你可以在现在的公司学到很多东西，接触不同的事物！ 如果现在就去新公司，工资是多了，但你失去了“吃草”的过程，新公司是需要你就“挤奶”的哈！

2009-01-24 08:10

1.支持发主题贴加10分 2.不支持回贴就5分，回贴也是要看质量的！不然都成水贴了（高水平的灌水是没法界定的哦） 3.同意放宽会员评分的数量，正好弥补第2条 4.还是由斑竹来扣吧（多找几个斑竹就可以了哈）

2009-01-08 08:36

没办法 ，我是经常按2执行......

2009-01-22 08:25

从Lean的角度来说浪费就是任何不对最终产品增加价值或对产品形状产生改变的过程，一般运营过程中增值=1% 非增值=49% 无价值=50% 而世界级的物流供应链 增值=5% 非增值=60% 无价值=35% 还是那句话,消除运营过程中的浪费，而不是简单的...

2008-12-22 10:32

个人觉得大师这个帖子开得很好，就是让大家一起来讨论在推行精益中每个人的想法和遇到的问题，这样比你看到一篇理论上很精彩的文章要受益的多，现阶段在国内推行精益确实会遇到很多阻力和问题，以我个人的经历来说，先从小的项目去改进，找到适合本公司的办法，按我的说法就是以精...

2008-10-31 10:40

领到51个! 祝6SQ生日快乐，祝大家工作顺利!:P

2008-10-09 11:25

[list=1] [*]从你上边讲述上看，你们老板给你的任务主要是质量改进! [/*] [*] “我的质量工作经验并不丰富”经验是靠实践来丰富的，个人觉得这个公司现状对你是一个很好的锻炼机会 [/*] [*]“总公司通过了iso认证，分公司没有受控，暂时也没有...

2008-09-19 08:42

应该由IE做，当然IE对这个工作单元很熟悉；也可由工作单元负责人做，让IE、质量和生产部联合审核后发行！

2008-12-22 10:11

好奇心害死猫！:lol:

2009-01-13 08:14

我也需要,能否发一份给我谢谢了! bobli-163#163.com

2007-07-19 08:26

#4#5楼说的非常正确!

2007-06-08 13:09

支持也不给加分:) 嘿嘿!

2007-05-18 16:18

库存的浪费:表现特征 / 消除手段 表现特征 货物存储区 运营中存在的大量缓冲库存 消除手段 均衡生产 拉动系统 改进FTQ 使加工工艺简单化 黄金定律 库存通常是其他各种浪费的表现形式. 消除了浪费多余的库存也将随之消除 ...

2007-05-18 12:27

啊,可能一个版面放不下吧...;) 谢谢提醒:pp

2007-05-18 12:24

其实上边说的只是大概的浪费的形式及解决方法,实际操作中当然要看具体的问题来分析!

2007-05-18 08:23

发2张我们5S的图片,做的不是太好,给大家提供个思路哈,欢迎指导批评!:P

2008-12-18 09:58

10个工位(站)各自的cycle time是否都有了呢?找出cycle time最慢的一个工位的(瓶颈) 看能不能满足TAKT TIME ! 单元的加工周期(piece cycle time):生产单元生产单件产品的时间间隔

2007-04-19 11:34

TAKT TIME是按客户时间要求生产一个部件所需的时间。为确定节拍时间，必须有两（2）个前提条件： 1． 客户每周需求——客户所需产量 2． 每周可用的生产这些产品的时间（以秒记）——满足客户需求所需时间 例子 正常工作状况- 每周5天×每天1...

2007-04-19 08:38

六,附加題(每一題4分) 2,當生產效率達到目標效率時,妳會做哪方面的工作? 持续改进 3,假如妳對生產線某一工位進行作業改善時,妳是如何去執行完成的? A通过数据收集: (1)发运计划/收货计划 (2)每个过程的包装大小 (3)每个过程的客户节...

2007-03-29 14:40

管理本来就是浪费，常说消除浪费，而不是避免浪费:D

2013-05-28 14:19