bobo666(UID:149735) 新手上路

呵呵，很有道理！:P

2012-11-29 11:32

减少各个环节的浪费,提高大家的质量意识,培养良好的工作习惯。

2011-05-14 22:23

直接问公司的人就可以了..

2011-05-13 11:14

不错的,学习一下了!

2011-05-13 11:17

理论不错,能不能在实际的工作中,把各种质量问题处理好才是关键.

2011-05-14 22:19

我是洛阳的.QQ:644675426

2011-05-13 10:57

精细化生产。我们做的东西，规格比较多，一般按照默认做，然后再按照客户的要求改规格。 看起来比较方便，可是有的时候，改动比较大，反而影响效率。

2007-05-17 15:43

我是洛阳的，ＱＱ　１５４８９０６１２　做质量的，目前在深圳． 大家有空常联系．

2007-06-21 13:59

我去年也遇到这样的情况：初试后一周左右通知我去复试，结果复试后就没有消息了。 感觉很郁闷！

2007-05-04 18:01

我们也存在这种现象。 主要看领导的时间观念了。 不过，每次开会我是提前到的。 以前我们那家公司开会迟到就买东西吃，呵呵。

2007-04-15 11:43

每天开心最重要！ 呵呵。

2007-04-15 12:05

质量要为公司的利益服务． 对质量人来说：质量第一． 原则上大家也都是这样认为的！ 哎不过还是有特例的时候， 最郁闷的就是这个特例了！

2007-04-15 12:11

多沟通，知人善用。 做伯乐！

2007-04-08 12:53

管理上不行，比较乱。 部门之间很容易相互推委。 工资较低。 干久了，混着很容易，呵呵

2007-03-31 20:23

对一个普通员工来说，在一个公司工资是一方面，还有另外一个方面，那就是自身能力的提升。 这个必须依靠开展有效的培训来实现。 在一个企业里面，这方面的资源是很丰富的，关键就看怎么用了！

2007-03-22 22:44

作业指导书和工程图。 有必要的话，可以参照样品。

2007-03-22 22:52

了解公司的企业文化，熟悉公司的环境，熟悉公司的体系文件。 发现问题，提出自己的改善意见。

2007-03-21 22:51

其实，我们很多的企业，没有真正领悟ISO的精神实质！ 只是在做一些表面的东西。

2007-03-21 22:44

对质量的重视需要一个过程，尤其是管理者的思想的转变，也需要一个过程！ 很多的时候，说着容易做着难！ 能否把质量做好，取决于老板的态度。 还取决于各级管理者的执行力！

2007-03-20 22:13

换个角度思考问题，值得回味！ 呵呵。。

2007-03-21 23:09

自己可以得到提升，同时可以拿到期望的待遇。 呵呵。

2007-03-21 22:38

给我一份！谢谢了。 minghui111#163.com

2007-03-20 21:52

不错，学习一下。 呵呵。

2007-03-19 21:57

我们公司是由品管部来维护的，由专人负责体系维护的。 对于程序书的修改方面是由相应的权责部门来负责修改的。

2007-03-18 21:06

我们的一、二、三阶文件都要总经理批准的。 四阶文件相应的部门经理批准就可以了，不过的给文管中心一份空白的，存档用。

2007-03-17 22:30

教育为主，时刻牢记安全生产，等发生安全事故了，就晚了。 规范作业很重要！

2007-03-17 22:16