你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

bobwang78 的个人空间

http://www.6sq.net/people/bobwang78

bobwang78(UID:115387) 初级会员

爱好：下棋(象棋围棋......等)

广东深圳质量/质量相关主页访问 : 18741 次

威望 : 3 6SQ币 : 13848 赞同 : 6 感谢 : 5 Q豆 : 50 个登录 : 142 次

擅长话题

质量体系 3 0

更多 »动态

2016-10-12 bobwang78 回答了问题, 三星note7爆炸门质量事件，大家来谈谈
2015-10-19 bobwang78 回答了问题, 质量转行计划，转行抉择
2015-10-09 bobwang78 回答了问题, 本田的品质管理与制造
2015-03-30 bobwang78 回答了问题, 只有两台冲床的小厂，被客户开了27个不符合项，该怎样分析整改？
2015-01-27 bobwang78 回答了问题, S-1恢复至L-2的有关问题

更多 »回复

三星note7爆炸门质量事件，大家来谈谈

0

三星爆炸门表面上是质量事件，实际是政治事件。

质量转行计划，转行抉择

0

我的感觉，是个机会。理由有二：①既然老板找你谈，应该是希望你去挑挑“生产计划”的担子。②现在做生产计划，不意味着以后就不做品质管理。相反，会让你从另外的角度审视你现在的品质工作，会有促进作用的。无论是放眼将来，还是着眼于眼前，总结四个字：放手去干。

本田的品质管理与制造

0

全部下载了，无法解压。为什么有两个part09,是不是分卷名错误？

只有两台冲床的小厂，被客户开了27个不符合项，该怎样分析整改？

3

2台冲床，基本上是一个门面形式的加工作坊吧？有人说请体系专员，有人说做TS、职业健康，呵呵，都是坐在办公室里的理想主义者。客户提出的27个问题点，个人感觉，有些过于教条主义，真的都是必备的吗？大家怎么理解ISO条款“4.2.1注2”中的这段话：不同组织...

S-1恢复至L-2的有关问题

0

楼主，可以先学习一下抽样方案的确定原则。

更多 »文章

安于现状的危险 • 2014-04-04 15:29

好漂亮的雪景 • 2014-04-04 10:32

关于失败案例想到的(早会讲话速记) • 2014-04-03 06:01

“指责型”企业文化 • 2014-04-03 02:25

为什么无法得到提升? • 2014-04-03 02:24

更多 »发问

深圳or武汉，如何选择？

23

4020 次浏览 • 24 个关注 • 2015-10-13

使用客户表单的作业问题

4

2346 次浏览 • 5 个关注 • 2014-02-24

外企代表处的体系认证问题

2

2270 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

关于子公司ISO认证（8/9更新提问）

3

2800 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

"校验\校正"的发音

3

8367 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 3 积分: 13848 赞同: 6 感谢: 5 Q豆 : 50

最后活跃:: 2024-06-26 12:05

登录次数:: 142 次

注册时间:: 2006-10-03 16:51

擅长话题:: 质量体系 3 0

更多 » 关注 101 人

更多 » 被 111 人关注

关注 3 话题

质量经理连续数据多变量分析

最新访客