bondwss007(UID:2484) 新手上路

这个PPT做的相当漂亮，收藏，多谢提供者

2009-01-05 10:49

楼上的答非所问了。 认证公司通常的答案是复评的间隔周期是没三年一次，或者说是认证后经过三次监审后再复评，我认为这些说法都不严密呀

2006-03-16 12:08

请众大侠支持呀，现在的认证公司也不是很规范了，让我心里没有底了，哈哈。不要被轻易忽悠了。

2006-03-16 11:43

我什么都看不到呀，呜呜

2006-01-09 16:28

怎么搞的，看不到

2006-07-11 18:23

关于供应商绩效评价方面可以参考《中国企业供应链绩效水平测量模型》，简称SCPR。如果你想更先进一些，可以参考美国的评价标准：供应链运营参考模型，简称SCOR

2005-09-08 15:36

楼上可爱的美眉说的就有道理，一般是文件控制部门来确定文件的编号等，没有什么神秘的，只有一个原则：方便使用和识别就行了。

2005-02-16 14:06

执行力是领导的魄力，是组织的文化，是持续发展的源动力和用动力。

2004-12-03 16:44

恳请zhzhang9756大师指教： 我用WORD来画，但的确不知道该怎么画。也就是说如何用WORD来画一个正方形，然后里面用两条对角线将这个正方形分成相等的四块，而且可以任意涂黑其中的一块区域以表示工作的进行状态。 多谢指教。

2004-11-16 13:17

楼上说的仍然没有解决问题，因为偶想得到的是用WORD直接制作的各种标识的说明，而不是象您说的待涂的那种。也就是说，该用什么方法可以代替手工涂画。

2004-11-16 17:14

我赞成楼上说的第一句话，但不赞成第二句话的说法。 6SIGM在不能够上升到公司战略层面和文化层面的时候，的确只是一个改进工具，其实，若真正能完全的发挥该工具的管理功能，应把它当作推动战略和文化成功的关键

2004-11-08 11:37

对不起。我没有说清楚。 我指的是9001里面的关键过程，而且是服务也的，请各位大师举例解释，感激不尽

2004-05-25 17:45

我们公司的情况时：最高管理者是董事长，管代由总经理兼任，但是结果是我们公司的质量体系已经流于形式了，搞的不得不应付每年的第三方审核，各位同仁们可想而知呀，做这种工作是多么的无聊。 总经理兼做管代的一个弊端是，他没有足够的时间和精力来考虑太多质量的问...

2004-05-20 19:04

体系工程师或者审核工程师我认为比较合适。以为这些都是基于行业标准和技术标准开展工作的

2004-11-08 10:56

以顾客为关注焦点，持续改进。

2004-05-14 22:25

本人认为质量目标与业务目标最基本的区别如下： 业务目标是必须完成的，否则会影响个人加薪或升迁等，影响部门或个人业绩。而质量目标是衡量业务质量、工作质量的参考性指标，并非一定要完成。

2004-05-09 14:22

QFD:质量功能展开；SPC：统计过程控制；MSA：测量系统分析V:

2004-03-19 21:50

谢谢大家的指导，尤其感谢胡文学和ALVER的指导。 不错，我们公司的质量体系的确很难推动，甚至流于了形式。因此，我的设想是及我们的做法是在每个部门都设置了一个主任内审员的岗位作为部门质量体系的推动中坚，类似于部门的管理者代表的作用。这样就使质量体系形成了如此...

2004-02-20 14:42

非常感谢beryl！ 可以想象一个公司的质量管理体系到了仅靠几个儿去推动，这样的体系存在还有什么必要呢？就靠我挖空心思去琢磨审核员职责，就靠这文件化的职责来推动，也有些太悲哀了，我真的怀疑自己是否还有没有必要这么做下去，没有业绩也没有成就感，也找不到突破口，...

2004-02-21 13:34

关于品管职务说明，本人有以下几点观点，不当之处请指正： 一、品管职务因企业类型不同而不同，如制造业、服务业等。在制造业的品管职务就是通过过程控制最终以结果为导向的产品的管理，通过各种管理分析工具对不合格品进行有效控制，而且其思想主要在不合格品的预防上。但是针...

2004-02-29 21:43

咨询业是极具挑战的行业，无论从其知识能力、解决问题能力、学习能力包括体能等方面都需要高于常人，因此这是个充满自信和成功，但也不乏艰辛的职业。请问各位辛勤的耕耘者（9000咨询师）：您的年薪一般是在多少呢？本人很想涉足，但又在颇具挑战的咨询师和现在平稳的工作之间...

2004-01-11 21:37

2003年是失败的一年：尽管做了公司质量体系扩展工作，在公司内部开展过9000知识培训，对质量体系的实施和改进做了大量工作，但最终只得了个公司“优秀工作者”的称号，晋升和加薪都没有实现，尽管现在是实习审核员，但还是普通的一名员工，使我真的对这家机制落后效率低下...

2004-01-08 21:46

本人也决定改行做咨询了，公司在过去的一年里没有付给与我价值创造能力匹配的薪水和职位，让我着实郁闷了一阵，但对我也好，是逼我改行了，就算因祸得福吧，在新的一年里我决定在上半年好好充实一下，下半年寻找机会，完成第一级跳。

2004-01-09 20:00

我想楼上提到的老板没有读下皮得·圣吉的“第五项修练”。本书里面提到的“啤酒游戏”会给人很深的启发。尤其是对上面提到的“零库存”问题会有很深刻的教育意义，强力推荐读一下该书。 有好书就推荐，希望大家都能共同提高，尽管这本书是去年的，但读读还是很受益的。

2003-11-07 19:21

ISO就是国际标准化组织,其英文如下: INTERNATIONAL STANDARD ORGANZATION

2003-10-17 21:20

求求jannytan老兄，能否给我也发一份，感激不尽！我的邮箱：bondwss007#sina.com.cn

2003-11-07 18:23