booker(UID:185914) 初级会员

之前在东莞参加了一次,这次带朋友一起去,虽然有点远

2014-03-27 13:41

我们目前用的是温度是20±2℃

2013-06-14 22:55

看你自己的综合考虑，看看是否对自己的职业规划有帮助。。

2013-05-12 19:20

TOYODA的PSW。。。。。。

2013-05-10 23:18

用PDCA试试，效果会不错的。。。

2013-05-06 20:46

路漫漫其修远兮。。。。啊。

2013-05-05 12:57

有意思。。。添加一份“如何获得女孩子的好感”。。呵呵

2013-05-04 20:17

永和，有很多大型的知名汽车零部件公司，有些还是世界500强。。 LZ真可谓是过5关斩6将，厉害！祝得到你满意的结果。 同一个职位要2个人的可能性比较小，即使是要了，最终的结果也只能选1人。。 跑来跑去几次，程序有些繁琐啊。 我有一次面试，情况也是差不多...

2013-05-01 17:24

首件确认减风险，是有必要的。。。

2013-05-01 17:26

之前也是做日系汽车行业的，经常去增城那边出差，很多的客户都在那儿，多少也是有些了解的，敏惠，FY。。。都或多或少地打过交道。。。

2013-05-05 22:18

原来是敏惠啊，还折腾这么多流程。。。啊

2013-05-03 21:53

1。标识清楚；2。固定人员领、发；3。生产时首件确认。 最后是有防呆措施，即使是用错了，也用不了。。。

2013-05-01 17:07

看一下之前签订的合约,是否需要额外的赔偿. 1.寻找下一家供应商； 2.评价新供应商能正常供货时所需要的周期; 3.要求旧供应商先做在库,例如 半年的,至少满足到切换新的供应商.

2013-04-26 20:37

反馈问题是好事，目的也是想把事情做好，开会不一定能解决问题； 建议，统计工时 ，如果能使用一个简单的表格，这样效果会更直观明了，收件人阅读起来也方便。。。

2013-04-27 18:13

结构、制度、流程,很精辟的概括。。。。支持一下。

2013-05-01 17:05

那位副总目标很明确啊，好好干。。

2013-04-20 17:57

每天进步一点点，努力才会有改变。。。

2013-04-27 18:08

Have a nice weekend.

2013-03-03 10:53

建议标题改成：失败了，又成功了。 预示着你暂时的小失败可以迎来更大的成功。 这样也能鼓励着我们继续努力，加油。

2013-03-03 10:32

个人认为，比的是细节。。。

2013-03-03 10:54

根据公司具体情况而定，看您标注的是电子行业，可以先从电子元件的识别，电路图。。来培训。。主要是适用就好。

2013-03-03 10:57

什么行业的，可以直接拿公司的程序文件和相应的生产产品的图片来培训，这样效果可能会更好一些。。。

2013-03-03 10:56

能从物料本身追溯是最好的，如果做不到的话，可以从每个工序的表单上做追溯，比如，原料入库时要记录LOT NO，出库也要。。。一直延续到出货。。。

2013-03-03 11:01

春哥保佑,我一定要中啊... 加油。。。

2013-03-01 12:28

祝早日找到合适满意的工作。。。

2013-02-25 21:02

公司内部的话，就相当于上岗证的性质，经培训考核合格后，制作一下类似厂牌的格式就可以。 还有一些是客户指定一些培训人员，培训考核合格后，也会发证书，证明以后这个客户的产品由只能由这个人来检测。

2013-02-20 21:31