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了解现场;融入团队;树立标杆;以奖代罚

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生存,先要生存下来,再说规范吧

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胡萝卜+大棒:lol::P

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了解现场;融入团队;树立标杆;以奖代罚

2017-07-27 16:43

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为什么非要知道PDCA呢?

2009-12-03 10:48

0

生存,先要生存下来,再说规范吧

2009-12-17 09:50

0

胡萝卜+大棒:lol::P

2009-10-16 03:36

0

如果不符合应查找原因

2009-10-16 03:29

0

同意11楼意见,品管仅仅凭听来之言就放弃对异常之怀疑,实在是不适合于做品管工作

2009-10-16 03:40

0

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2898213&ptid=225191 _james2006_ [/b] bashuyu@163.com 谢谢

2009-10-16 01:18

0

O(∩_∩)O哈哈~ 事出总有因

2009-10-16 03:43

0

对头,简单的不用还用复杂的?

2009-10-28 15:48

0

郁闷,我们现在也搞成这个样子了

2009-12-03 10:35

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5S很容易就是搞成大扫除,或者是坚持很难(习惯养成),都觉得5S重要,但都不太愿意去做,特别是涉及到倒班,相互之间就有推诿的现象存在,推行5s良久,效果一直差强人意,总结一下,关键还是在于人的观念与素质

2009-12-03 10:39

0

我的目标是零缺陷:lol: :lol: :lol:

2008-11-05 16:24

0

继续面试噻:) 多看看也好啊:o :lol:

2008-07-01 17:47

0

教育是对未知知识的灌输;培训是已知知识的提高:lol:

2008-06-19 13:13

0

问题太大了,主要看你的老板重点关注的是什么,方法只能因地制宜

2008-06-19 10:29

0

制造企业确实是品保显示成绩用的:lol:

2008-07-01 17:48

0

怎么不看看公司是不是真的要变革?:)

2008-06-14 11:34

0

请咨询老师:lol: :lol: :lol: :lol:

2008-06-14 09:24

0

我捐了1000:) 现在救回的受灾人群,在体育馆生活得很好。换时间给你们传图片

2008-05-17 17:37

0

:P 生产副总给我做:P :lol:

2008-06-14 13:06

0

我也是重庆的,楼主说的不太清楚。产量的影响因素比较多,比如工艺、质量控制、规等等,不晓得楼主说的是什么:(

2008-06-14 13:00

0

天上不会掉馅饼:) :) :) :)

2008-06-19 10:31

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肯定有,至少可以振奋人心

2008-05-19 13:18

0

以前搞供应商管理,现在在生产部门:lol:

2008-05-08 09:24

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目前我采取的办法是,先装配后补件,与后续生产计划冲突时,采用加班方式解决。只是谁提出的来,现在谁也不愿意提出来

2008-05-08 09:44

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呵呵,我现在在制造部门:lol: :lol: :lol: :lol:

2008-05-08 09:10

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