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bootcomputer(UID:27232) 新手上路

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我觉得有几个方法可以用,多技能培训,看板,TQM(自检并检验上工位)

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我的看法和楼主的说法差不多一致,6 sigma只能做为一种工具来使用。并且它只能使用在那些流程管理有基础的企业。一个现场管理混乱的企业是没有条件进行6sigma的推广的。

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我完全同意这个看法。6sigma的威力不完全在于用项目,更重要的是每个人都使用6sigma的来看问题

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