boxing(UID:536179) 新手上路

从结果出发，考虑如何体现QE的工作价值，比如供应商的来料不良率，漏检率等。

2013-06-12 16:35

easy said than done. 谚语中有这句话是有道理的。屁股决定脑袋的事情每天都在发生，站在业务的立场，怎样平衡质量和效率，做出扎实的贡献才是体现质量价值所在。

2013-06-04 22:53

具体资料建议直接联系TUV，法规方面看一下欧盟MDD指令 93/42/EEC（如果是IVD产品，看IVD的相关指令），不同种类的医疗器械对应不同的认证方式。

2013-05-22 22:21

没明白什么意思。如果只拿认证证书，国内就可以找认证机构。

2013-05-20 20:53

没有必须的说法吧，要看产品复杂程度和成熟度，不能一概而论

2013-05-19 18:55

没有一个字一个字看，但是有一点感触的是所谓的信仰。做好质量首先把形而上的精神领会了，才能在具体的工作中游刃有余，否则很难找到价值感，容易迷失在琐碎和无休止的角力中。

2013-05-26 21:46

:lol: 真是有耐心啊~~~~~~~

2013-05-19 18:51

ASQ应该不错的吧，就是有点贵。TUV的好像也还可以。

2013-05-22 22:23

文化需要逐步改变~~~~~~~~~~~~

2013-05-20 20:50

坚信只要有想法，什么时候重新开始都不晚。重要的是从现在开始行动起来。加油。。。。

2013-05-22 22:28

没看出来这件事情对你或者集团的服务质量有任何的实际好处。问题有很多种解决方法，不一定是这种。

2013-05-26 21:36

就整个行业的环境来看，航空、汽车、医疗器械、药品都属于风险比较高的行业，所以在质量管理方面要求平均要高一些，毕竟风险和收益是关联的，汽车行业的质量管理发展地比较系统成熟了，国内医疗器械的质量管理主要还依靠法规监管，而且行业规模没有汽车那么大，成熟度相对较低，挑...

2013-06-12 16:47

虽然有点泛，作为知识普及可以参考。感谢分享。

2013-05-20 20:29

坚持你的原则，让你的主管来平衡是否需要妥协既定的标准。有条件的妥协也是对质量文化的一种训练，让业务了解质量标准不是谁说一句话就可以随便改变的。

2013-06-05 21:44

中国还处在转型期，必定会走发达国家走过的路，当真正的质量成为竞争力的时候，职业环境就会不同了。

2013-06-07 20:43

非常不错，数据的呈现方式会极大影响工作的效果，很有借鉴意义。

2013-06-07 20:47

很详细，有空仔细看看。

2013-06-04 23:08

质量是在寻找balance的过程中找到撬动改善的支点，保持灵活性的同时坚持正确的方向。

2013-06-04 23:04

顶~ 正在备考中~~~~~~

2013-05-19 18:44

good~~~~~~~~~~~，学习了

2013-05-25 20:44

再一个十年，会有变化么？

2013-06-12 15:15

抓住老鼠的才是好猫，理论并不复杂，看在谁手里用。

2013-05-26 22:14