brenda(UID:31918) 新手上路
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不能只看表面现象,要深入追究.
2008-11-13 10:07
感觉体系这个东西应该和其他的一些管理结合起来做,只关注1年两次的内审和1次外审是不够的,很多问题的只能在日常工作中发现.
2008-11-13 10:44
标准总是要根据实际情况改进的:) 支持一下.
2008-11-12 10:49
看公司的要求是什么了,保存在使用部门也没有错啊.
2008-11-12 10:46
我们公司是财务部收集数据进行核算，质量部进行分析,推动改进.
2008-11-12 13:12
我们也是财务部收集数据进行核算，质量部分析和推动改进.
2008-11-12 12:00
上海职业能力考试院
2008-11-11 16:34
直接考中级,努力点应该没有问题的.
2008-11-13 08:23
其实真正保证质量的是IE,毕竟质量是做出来的.
2008-11-11 13:53
金融危机是一次大洗牌,适者生存.
2008-11-10 15:56
不知道什么地方可以下载看看?
2008-11-12 11:58
把年假给休了,平时休假的机会不多.
2008-11-11 16:37
前几天公司做了外审,没有一个大领导到场的.外审查了问题,但是不敢给公司开牌,都是观察项.估计如果开了牌,就换审核公司了.
2008-11-12 13:16
关键看老板是怎么样一个人,如果公司的总经理或总裁是一个只管销售业绩而非真正的职业经理人,那么在这种公司做质量就没有什么前途可言了.
2008-11-13 16:26
没有经过评估就任意修改指导文件的确是有问题的,就怕以后很多人都会如此做.
2008-11-12 14:21
应该由人事部协调各部门来完成,绝对不可能是质量部说了算.
2008-11-12 14:23
进行适当延期可以吗?
2008-11-12 15:27
根本没有必要的,否则就太形式主义了.
2008-11-12 15:59
准时交货率 交货合格率 客户满意度（半年度调查一次） 客户投诉次数（含口头、电话、邮件等） CPA完成率.... 回召率
2008-11-13 12:45
体系是精益的基础,花60%的精力保证体系的正常运行,减少波动.花40%的精力改进.
2008-11-11 13:46
精益改善顾问......
2008-11-13 08:27
关键要看企业文化,和老板的重视程度.毕竟精益不是一个人或一个部门的事情
2008-11-11 14:46
文化是一种长期的习惯,要改变人的习惯谈何容易?只能天天督促他们.
2008-11-11 15:19
谢谢斑竹，看样子今年的机会是错过了，只有等明年拉。
2005-02-01 13:10
没听说过,具体工作是干什么的???
2008-11-13 16:15
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