brice

brice(UID:48612) 新手上路

主页访问 : 1793 次

更多 »动态

更多 »回复

0

thinks upstaris, it really makes sense to me

0

我的意思是如此低的交付率,会不会导致审核员怀疑体系的有效性,毕竟所有的合同都是经过评审的

0

好象是不少公司都存在这种情况,听老板说国外的母公司,氛围很好,不象国内,一出问题就相互推委,素质太差

0

作为制造企业,是否有检验环节?那么都是由谁来做这些检验工作呢?只有2个人,恐怕只能作些体系方面的事了。

0

大师就是大师,深切了解质量经理的生存之道。我的一个经验:做决策之前,如预料到可能的阻力较大,就要先说服老板,然后在宣布;掌握第一手的质量教训,关键时刻把那些准备以身试法的人吓住。

0

but how to score? are there any critera for for scoring? I have some experiences in suppliers evaluation and reevaluation and mai...

0

管理评审的输出可能涉及到资源配置等重大问题,一定要由最高管理者来主持、决策。这是个很简单的问题。

0

我想监视是指对过程参数的监视,如关键过程或特殊过程;测量是指对实物产品的测量,如尺寸,重量等。

0

企业如果实施ISO,需要受控的监视装置应是用于对最终产品质量有影响的,并非所有的仪表都需要受控

0

SOULESS兄讲的是质量成本的构成吧,从字面理解,不良的质量成本是否指废品、返工、返修、顾客索赔而发生的成本?请指教

0

我不认为这两个概念有什么差异。如果有,请援引官方的概念来说明,如XXX标准。否则,个人的理解不足以说明。

0

我的程序文件中与6。4对应的,是关于设备、设施管理方面的内容,包括,怎么采购,维护‘处置等等,与财务方面对固定资产的管理要求有类似。与7。5。1好象不存在谁包括谁的关系

0

如果实施ISO,先接单,后评审,总会留下蛛丝马迹,审核要出问题嘛

0

比较深的孔,我们一般用内径千分尺,或内径百分表测

0

我喜欢按部门进行审核,首先内审员分组,按照交叉原则分配审核部门,如审核某部门时发现的问题需要到其他部门去查证,在组间会议时交流。形式和第三方审核差不多

0

我觉得把问题复杂化了,ISO9000是适用于任何企业,甚至包括学校,政府机关。讨论质量计划的概念不要总扯到QS。

0

如果是阶段性的总结,可以每月一次,质量部牵头,老总列席,各相关部门经理参加。如果为专题会,则为涉及到的人员。

0

产品实现过程的策划输出的结果如质量计划。

0

作好自己的事,我还没见过一个不合格的人能在一个重要的岗位上一直撑下去。

0

严格的讲,质量活动,诸如检验,化验,认证等活动并不创造利润,但不等不创造利润就是多余的

0

返修只是将不合格的程度降低,但仍然是不合格品,后续的处置可能是降级\让步接收/报废 返工后获得的是合格品 返工=rework 返修=repair

0

S=SEVERITY O=OCCURANCE RPN=RISK PRIORITY NUMBER YOU CAN VISIT www.FMEAINFORCENTRE.COM THERE ARE LOTS MATERIALS COULD BE DOWNLOA...

0

为什么打不开?能否帮忙E-MAIL:qam_scw#public.ty.sx.cn tks

0

其实我更喜欢用过程这个词,而不是流程。企业的运做本身就是一个过程,有资源的输入,结果的输出。而这一过程又可细分为各个子过程,如采购过程,销售过程,生产过程,外包过程等,每一过程都有输入与输出。一个过程的输出构成另一过程的输入,过程之间通过相互作用形成系统。IS...

0

来点具体的案例,提出具体的问题,大家才好进行讨论。就象做审核员培训时那样。何如?

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

0

1817 次浏览  • 1 个关注   • 2014-08-20

2

2001 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

2

2951 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

4

3772 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 401 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:
2018-01-03 11:38
登录次数:
22 次
注册时间:
2005-10-22 10:38
更多 » 关注 0
更多 » 2 人关注
关注 2 话题
最新访客