bruce_xue(UID:186892) 新手上路

你的气动枪扭矩校准吗？ 精度能够满足你的标准要求吗

2013-06-30 14:02

质量经理你谈一下，估计能够翻倍，只要你有思路；

2013-06-12 16:27

曾哥保佑,我一定要中啊

2013-01-13 16:53

一定要中啊

2012-04-17 22:33

给我也发一份， TKS

2012-01-31 14:28

很好。 基础的东西 ll

2012-01-31 15:22

学习是自己的事，中不中也不能阻挡学习的脚步

2011-10-24 12:19

好东西。 分享无限Tks

2012-01-31 14:37

我认为作为经理，处理临时性问题的能力必须要有， 逻辑思路要正确， 解决思路要明确， 刚开始不了解工艺， 但是质量工具，解决问题的方法是通用的， 从管理的角度解决问题，事半功倍，然后安排主管和工程师去调查，找到Root Cause， 针对根本原因进行分析，找到解...

2011-04-25 14:16

质量策划第一， 建立质量体系， 质量控制和质量改进的实施。 要有沟通能力和协调能力

2011-04-18 11:41

品质不是制造出来的，而制定部门目标要根据公司的实际情况，要有个ramp up的过程，暴露问题并解决问题也是一样，没有任何一个企业从开始生产就能暴露所有问题并解决，所以我认为质量经理要有职业素养， 要通过合理策划来实现目标，逐步地改善，只有改善才能使企业发展，所...

2011-04-02 15:15

你要给自己职业规划好, 毕竟你现在已经是质量部长的职位,如果想发展也是有机会的, 然而总经理助理的职责是什么必须清楚, 如果只是文职工作还是不去, 必须有机会参加到管理中才值得

2011-02-17 19:15

抽样很重要，所以随机性且能代表过程

2011-02-13 15:57

个人看法，精益生产就是消除浪费，那么基础5S要做好，然后在生产过程中减少不增值得活动，也就是关键路径，通过改进改善来达到目标

2011-02-09 19:23

好经验,谢谢 分享了

2011-05-27 21:22

在SPC手册中，前提"假设是测量系统处于受控状态并且对数据的总变差没有大影响。"

2011-02-07 19:16

首先要有流程图,然后确定关键质量控制点.确定潜在失效模式,对这些进行评估分析

2011-02-13 17:44

要确定是否是零件的被测特性是否在控制计划中注明，或是否是对产品或过程的接受决定的一个重要特性。

2011-02-07 15:14

非正态分布, 需要找到原因,分析下5M1E,是什么原因造成的,我记得直方图的一些例子,你不妨查查

2011-02-07 19:20

SPC是统计过程控制, 在项目导入时,需要做MSA,用到SPC,而初期可以用预控图来控制生产过程, 使过程达到受控,而在量产后,SPC是过程变差的监控手段.

2011-02-08 16:56

很好的解释,也就是系统能够识别多少种规格零件

2011-03-08 11:24

给我也发一份,谢谢 babixue15@126.com

2010-12-29 22:28

职位很好,前一段时间有猎头给我打电话,就是这个职位,不过我现在质量经理,感觉有点不合适.所以就没有多问.

2010-12-23 14:28

每个人根据自己的情况，感受也不一样。所以不是每个人都有同样的看法和感受，只能自己去体会企业的不同和在企业中的成长

2011-02-09 19:17

附件木有看见啊 估计是漏了

2012-01-31 17:34

从了解客户要求开始

2011-02-19 18:12