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buhuitou93(UID:501867) 新手上路

SPC、QC小组

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1、要求并协助供方建立三道防火墙（IQC/PQC/FQC），关键人员监控考核，保证可以监控到位； 2、质量数据定期汇总、分析、处理，并监控其措施执行情况； 3、关键供方驻厂监控； 4、制订质保协议，违规必罚； 5、建立月度考核机制，不达标检讨制； ....

1、作为质量负责人没有“三现”了解质量状况，谈判的时候就会被人牵着鼻子走，所谓知己知彼百战百胜； 2、确认质量问题后，通知供应商过来确认、检讨，必须有时效性，否则直接与供方老板投诉，短信邮件等留好证据； 3、确定要退货后，必须做好不合格标识，尤其抽到的不良...

东西挺好，可惜坚持两字太难

先评估该供应商来料质量和在线质量是否满足你们公司的要求，如果质量一直稳定，能够满足，这种抽检方式是可以接受的，但是如果质量不稳定，那么就必须要求其更改出货检验的抽样方案，以确保能够提前堵住不合格。

现在的90后确认不容易管理： 1、建议岗位划分下，对一些只需要劳力，无需思考的、把关的尽量用一些文化程度较低的，一些有技术含量（如全检）可以招一些大专类的操作工，工资可以区别下，而且要让他们看到提升的空间； 2、年底的一些福利、红包、奖金等可以尽量安排在快...

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