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1458 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:05
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如此环境下建议先努力维护好品质日常管理工作及体系工作,要让老板重视品质重视体系,然后在借力要求现场提升能力。
2018-08-29 16:14
原因、对策都是合理可接受,直要在报告格式、版面在进行优化便可,可用流程图、图片方式说明。
2018-05-31 16:14
可以从物理角度的热涨冷缩原理解释。
2016-11-10 11:24
示波器。
2016-10-26 09:33
创新型案例很多,去看看松下的吧。
2016-10-12 08:32
做密封性治具进行防呆没检查,检查完比进行密封处理。
2016-08-10 11:10
你到清溪来了吗?
2016-06-03 15:23
跟老板沟通呀。
2013-09-20 14:18
这公司很老了。
2013-09-12 09:24
好死不如懒活。
2013-09-06 16:03
了解各个零件的功能,做判定时多做一些功能方面的判定PASS OR NG,和供应厂商签定采购合约,制订厂商考核办法,将供应商的品质成绩进行提报压的采购寻找配合度高的厂商。总之得慢慢来不能急。
2013-09-03 14:26
关键人是老板、监督权在他手里、管理权在他手里,所以一定要争取他的支持。
2013-08-13 09:36
GRR的准则,是使用同一仪器,记量同一零件的同一尺寸,然后计算其重复性与再现性。
2013-06-14 08:11
什么鬼资料,都不写国文。
2013-06-14 08:07
先计划出部门的组织架构图,然后再架上架构图制订各小组的作业规章。
2012-09-29 09:16
需依料号为单位进行对应检查、对应记录。
2012-09-29 09:18
看楼主应该是呆在小厂里工作。
2012-09-29 09:20
做事的人员不负责任,才会做了没结果。
2012-07-17 17:07
这也太坑爹了吧,怎么可能拖这么久呀。
2012-07-20 09:58
跟他干架,然后高调走人。
2012-07-20 09:55
广告贴呀,上当啦。
2012-07-13 11:08
那有撒尿前先洗手的。
2012-07-13 11:07
这是有人针对你了,可以上诉。
2012-06-06 13:39
看了楼主 的这个贴,给我的直觉就是,楼主在企业里因该算是一个老员工,而那个领导是刚刚空降过来的,所以你们还有待磨合,如果有必要楼主可以拿去老员工的身价与这个新领导好好沟通,好好合作,要不你就辞职离开,换个环境试试。
2012-06-06 10:46
质量部门是一个集监督与监管于一身的单位。
2012-06-06 10:50
都不想做了还顾虑那么多干嘛,晕。
2012-06-06 11:50
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