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bulu20(UID:488086) 新手上路

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 如此环境下建议先努力维护好品质日常管理工作及体系工作,要让老板重视品质重视体系,然后在借力要求现场提升能力。

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原因、对策都是合理可接受,直要在报告格式、版面在进行优化便可,可用流程图、图片方式说明。

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创新型案例很多,去看看松下的吧。

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 如此环境下建议先努力维护好品质日常管理工作及体系工作,要让老板重视品质重视体系,然后在借力要求现场提升能力。

2018-08-29 16:14

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原因、对策都是合理可接受,直要在报告格式、版面在进行优化便可,可用流程图、图片方式说明。

2018-05-31 16:14

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示波器。

2016-10-26 09:33

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创新型案例很多,去看看松下的吧。

2016-10-12 08:32

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做密封性治具进行防呆没检查,检查完比进行密封处理。

2016-08-10 11:10

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你到清溪来了吗?

2016-06-03 15:23

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跟老板沟通呀。

2013-09-20 14:18

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这公司很老了。

2013-09-12 09:24

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好死不如懒活。

2013-09-06 16:03

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了解各个零件的功能,做判定时多做一些功能方面的判定PASS OR NG,和供应厂商签定采购合约,制订厂商考核办法,将供应商的品质成绩进行提报压的采购寻找配合度高的厂商。总之得慢慢来不能急。

2013-09-03 14:26

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关键人是老板、监督权在他手里、管理权在他手里,所以一定要争取他的支持。

2013-08-13 09:36

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GRR的准则,是使用同一仪器,记量同一零件的同一尺寸,然后计算其重复性与再现性。

2013-06-14 08:11

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什么鬼资料,都不写国文。

2013-06-14 08:07

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先计划出部门的组织架构图,然后再架上架构图制订各小组的作业规章。

2012-09-29 09:16

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需依料号为单位进行对应检查、对应记录。

2012-09-29 09:18

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看楼主应该是呆在小厂里工作。

2012-09-29 09:20

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做事的人员不负责任,才会做了没结果。

2012-07-17 17:07

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这也太坑爹了吧,怎么可能拖这么久呀。

2012-07-20 09:58

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跟他干架,然后高调走人。

2012-07-20 09:55

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广告贴呀,上当啦。

2012-07-13 11:08

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那有撒尿前先洗手的。

2012-07-13 11:07

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这是有人针对你了,可以上诉。

2012-06-06 13:39

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看了楼主 的这个贴,给我的直觉就是,楼主在企业里因该算是一个老员工,而那个领导是刚刚空降过来的,所以你们还有待磨合,如果有必要楼主可以拿去老员工的身价与这个新领导好好沟通,好好合作,要不你就辞职离开,换个环境试试。

2012-06-06 10:46

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质量部门是一个集监督与监管于一身的单位。

2012-06-06 10:50

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都不想做了还顾虑那么多干嘛,晕。

2012-06-06 11:50

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