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buqingchun(UID:399147) 新手上路

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5S改变的是什么？是习惯。。。积习难改，是人之常情，想明白了这点就没什么好抱怨的了。只有一点点改变，而且是从上到下的改变才有效。慢慢来吧。

公司质量管理水平和意识不足的时候，必须每一个不合格品出现都开，国人太聪明，很多情况都在钻制度的空子，上有政策下有对策是国人的小聪明，咋不照章办事、不按程序做，目前在国内只是出问题的时候拿来做挡箭牌的，所以空子留的越少越好。当然，你们公司整体意识和管理水平或许...

老板就是定任务的，至于咋干那是你的事，老板你自已说服不了，可以先与汤姆沟通，汤姆应该是比较了解质量管理的，请他（始作俑者）与老板解释，一个月是完不成的，当然你最好先做个策划，提供几种方案，让汤姆可以更好地与老板沟通。老板明白了，那么你的工作就好做了。当方案确认...

这种情况下去除过程检验？有点胆肥。还是把班长与员工的质量考核捆在一起，在经济效益的压力下，再通过培训等手段慢慢来吧。毕竟产品品质是第一位的

楼主先用记录一词困住了各位，记录反映了工作现象，是现场工作的一项主要内容。先搞清定义;现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工...

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