buttly(UID:446831) 新手上路
江苏 主页访问 : 3308 次
发问
3274 次浏览 • 3 个关注 • 2014-03-04 19:08
1397 次浏览 • 2 个关注 • 2013-12-23 16:48
1670 次浏览 • 2 个关注 • 2013-10-21 15:23
4132 次浏览 • 3 个关注 • 2013-08-13 15:53
2068 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-31 14:01
1853 次浏览 • 1 个关注 • 2013-07-31 13:54
1727 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:44
2407 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:31
1449 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:24
10229 次浏览 • 21 个关注 • 2013-07-12 06:23
1900 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:18
1886 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:17
2263 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:07
2339 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:04
3022 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:00
2362 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:50
3166 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:47
2772 次浏览 • 12 个关注 • 2013-07-12 05:45
2025 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:42
998 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:26
回复
理解LZ，我也是从别的部门调来一个新部门管理的，底下的员工经常消极对待，你要是对他的工作进行过多询问，他就干脆不回答你，用沉默对待，当然自身必须强大，不然压不住人的
2013-10-11 16:36
去年年底那会已经发生好几次这样的事情了，最后是销售直接火了，跟我说让我别叽歪了，他直接找总经理特批，给客户换货了，可是我的报告交上去我的领导不认可啊，虽然已经既定事实，可领导认为没有原因，没有措施，不让结案，我该肿么办的
2013-01-22 11:51
那这份合同必定从一开始就签不了，因为你知道终端客户了，还要中间商干吗，我们销售并不倾向于找代理商，其实等销售业绩好了，估计也就不搭理代理商了
2013-01-21 16:42
这个在第一次沟通就会说，客户反正一句话，买你的东西又不多，你给换了得了，可是要是所有客户都这样，那怎么行
2013-01-21 16:38
这个出的问题要是一般的问题，或者我们碰到过的，还可以，有时候问下来是很奇怪的问题，我们的技术人员都没碰到过的，也就是这个客户的特殊工艺
2013-01-21 16:37
这样的回复很正常啊，国内的供应商基本都是这么写的，如果你自己公司无法选择供应商，那就只能这样了，另外有时候也是这样忽悠客户的，因为有些问题不能告诉客户啊，不然你先死啦死啦
2013-01-18 12:01
找到公司电话打过去，说你是猎头，找人事部谁谁，看看公司有没有这个人先，LZ不放心，其实最好去实地看一下，他们对你是满意了，你对他们公司就一定满意吗，不得双向选择吗
2012-10-18 13:28
对你说的几点我都承认，由于质量部除了QC就我一个工程师，我实在有心无力啊 至于运行效果么，公司高层只看重有个证，并不重视你的运行，支持很少，但是要有问题是一定要找你的，如果和公司销售有冲突，一切以销售为主，所以么，效果就在那了
2012-09-28 13:17
嗯，我明白了，谢谢各位了
2012-08-21 16:27
只是内容改变，标题啊什么的不变，也不是新增
2012-08-21 15:00
就是文员，你可以出去做体系专员，把体系理论知识多学学，只要面试时让人感觉你懂不就行了
2012-08-17 15:09
只要原材料商提供吗，我们是买了原材料加工然后卖给客户的，也就是我们只要原材料商提供IMDS就可以了？
2012-08-17 09:46
是否不是做原材料的都不需要提供这个东西
2012-08-17 09:47
LZ一定是男生吧，我之前招QC的时候基本男生都会问我多久可以升技术员或者QE LZ小心眼高手低，从基本的做起才可以一步一步往前走，如果最基本的都不知道，如何去做QE，最简单的，你想做SQE，如果没有做过IPQC，那检验点和检验方法也许看资料会知道，但是一旦有...
2012-08-22 13:39
我也有同感，当有客诉时，其他部门恨不得吃了你，不管跟你有没有关系，总之一切都是你的责任，让我感觉质量的存在就是为他们承担责任的，月底冲销售额时，恨不得不要检验，直接出货，不要浪费时间，什么流程都不走的好，让他们发邮件是打死不发，你要跟他们争辩一下，他就拿销售额...
2012-07-30 15:09
期待更新，现在就是沟通不行，所以走不下去
2012-08-17 15:56
感谢大家的回复，这些数据应该不在客户要求的范围内，客户要求太严了，主要是想分析出给客户一个什么样的合理范围能让客户接受
2012-07-10 14:48
当然过了，想过这个体系么，怎么都可以过的
2012-07-09 13:21
要么忍，要么走，在别人手下干活都这样，去年公司要做体系，老板说年底一定拿到证书，可是天天去催老板和管代定大方向，直到9月份都没给，但是你要没完成，那就是你的错，虽然我不能代替他们定手册中的具体内容啦，很多我不能决定的事情啦，但是我可以从我能做的做起，其他的听天...
2012-07-06 20:20
楼主很强，下面的人用不上自己顶，但是小公司可以，大公司如果有十几个甚至更多QC怎么办呢，LZ进去后与下属沟通过几回，他们固然会欺负新人，可是怎么说你是他们的顶头上司，很多事情抓在你的手里，你怎么会被他们所压倒呢
2012-07-06 20:14
除非有高层做后台，否则没有什么好的办法
2012-07-06 20:15
绝对不是夸张，不跳槽不是想留念，而是女生要跳槽太难了，现在的人事都不要我
2012-07-09 13:23
忙得跟狗一样，压力很大，而且公司在我们这个部门绝对没有男女和人畜之分
2012-07-06 20:21
如果不是必须要纸质的，就可以电子的，我们公司小，很多东西也没办法电子，只能纸质
2012-07-06 11:31
不懂的话，出了问题，上哪找原因啊，都忽悠你，净找不相干的说，反正不关我的事
2012-07-05 14:45
首先跟钱有很大关系，其次和性别有关系
2012-07-30 13:26
文章
没有内容
最新动态
2014-03-04 buttly 发起了问题:
2013-12-23 buttly 发起了问题:
2013-10-21 buttly 发起了问题:
2013-10-11 buttly 回答了问题:
2013-08-13 buttly 发起了问题:
2013-07-31 buttly 发起了问题:
2013-07-31 buttly 发起了问题:
2013-07-12 buttly 发起了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 发起了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 发起了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 发起了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
2013-07-12 buttly 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 参加过的活动:
- 2011.11.13 苏州
- 最后活跃:
- 2016-05-18 08:51
- 登录次数:
- 103 次
- 注册时间:
- 2011-09-22 15:08
RSS Feed