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复杂
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 1260 次
2019-04-15 buxunhua 回答了问题, 管理寓言：猪与狗的管理理念(經典,記得加分噢!!!)
2019-04-13 buxunhua 回答了问题, 品质管理系统体系规划图
2019-04-12 buxunhua 回答了问题, 各个部门的流程性文件是有部门负责人批准还是管理者代表？
2019-04-10 buxunhua 回答了问题, 如何提高一线员工的质量意识
2019-04-10 buxunhua 回答了问题, 工厂流程混乱，部门之间形成壁垒，请教如何打破僵局啊！
只看到讽刺 没看到理念
作者是做生产品质管理的吧 关于品质制程控制一块表述的很到位。 其中培训管理的加入我觉得是亮点。 产品设计开发过程缺少品质介入。我一直认为，设计开发部门可以没有品管这个岗位，但应该要有人担负相应品质管控的职责。
我们公司 全都是我一个人写，签字只是过下形式。
质量意识分两个阶段 1.责任意识，员工要知道自己蒙混过关的产品，不管在后续哪道工序出了问题，都会承担相应的责任。所以监督机制要健全。 2.荣誉意识，以做出好品质的产品为荣。这应该有合理的绩效机制保证
1.定义岗位职责 2.定义各部门工作流程，定义沟通流程，制定品质管理流程。 3.作业指导+检验标准
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