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1014是你们的企业标准吧~~

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我们都是针对现场的工艺过程自己制定的文件~~

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我主要是想要现场工艺管理方面的培训。

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没有要用的,不过还是谢谢~~~

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本帖最后由 byzss 于 2012-11-3 11:17 编辑 应该把百分比转化成具体的数据,总共100分,绩效考核奖300元;比如:遵守部门纪律 5分。如果遵守就奖5分,较为遵守可随以给分值~~~~细致化比较好评比,如果一月内没出现任何问题就在30...

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1014是你们的企业标准吧~~

2013-07-08 15:28

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没有要用的,不过还是谢谢~~~

2013-05-14 10:11

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我主要是想要现场工艺管理方面的培训。

2013-05-21 16:13

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我们都是针对现场的工艺过程自己制定的文件~~

2013-07-02 15:04

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本帖最后由 byzss 于 2012-11-3 11:17 编辑 应该把百分比转化成具体的数据,总共100分,绩效考核奖300元;比如:遵守部门纪律 5分。如果遵守就奖5分,较为遵守可随以给分值~~~~细致化比较好评比,如果一月内没出现任何问题就在30...

2012-11-03 11:16

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神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

2012-10-16 10:41

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花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

2012-10-09 16:24

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我感觉坐车最累~~~ ~~~~~~~~··

2012-09-27 16:21

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我认为可以,谁也不可能保证不会写错字的,写错了我们都是用单划线划去,让后把正确的写在旁边,但,为了保证整洁,每页不可多过三处划改~~·

2012-09-19 17:08

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一个月一年不可能都是100%合格的,那样的话,还制定工艺执行率有什么用处呢?

2012-09-18 16:15

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一直都在做现场管理,现在已经解决了,谢谢各位~~

2013-07-02 15:01

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可以抽查的,就是感觉每次的抽查次数太多,有点繁琐

2012-09-18 16:07

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两者没有可比性,看阁下想做那个喽,管理员和技术员都有高于低,都有精通与不精通,两者哪一样只要用心做了都能做的很好呢~~~

2012-09-18 10:53

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为什么通过降低价格来把不100%合格的产品流入市场呢?为什么不全都100%了再送给所有消费者,这是严重的对消费者不负责~~

2012-09-18 10:51

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那请问您是做什么行业的? 如果是食品坚决不行的,我个人认为

2012-09-18 16:04

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本帖最后由 byzss 于 2012-9-18 11:03 编辑 文字性的都是无法固定的,都是可持续性的,我们制定了作业指导书与操作规程还有相应的工序检验标准,针对的就是整个使用现场,现场是要经常去跟踪的,文件就是根据现场跟踪时发现的问题进行汇总的,我们...

2012-09-18 11:01

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像我们公司文件是由文件管理部门(即:工艺管理员)做的,文件管理部门修改后交由现场进行审核,如果审核合格后,严格按照新文件执行,如果审核结果现场不愿意的话,再和现场管理人员结合找出好的方案,要是害怕现场不执行的话,就出一个制度,人管人不好管,制度管人做好管。

2012-09-18 16:13

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我个人认为是外来文件(网上搜查的和公司相关的文件),因为那些文件都是国家相关的,要更新最起码也要好几年更新一次吧~~~

2012-09-17 08:45

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更换图纸版本时,发放最新版的图纸并通知现场将以前发的旧版的图纸收回,并填写文件回收记录~~

2012-09-12 16:22

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和我想的一样。呵呵,长时间没接触这些东西了,公式给忘了,呵呵

2012-09-06 16:10

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我是说计算表面积的公式~~~

2012-09-06 16:40

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嘻嘻,这个还真不会做呢?

2012-09-10 14:51

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有谁知道瓶子的总面积怎么计算啊?急急急急急急急急~~~~~

2012-09-06 10:06

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我们做的食品可不是你们吃的面包、饼干什么的?我们做的是增味增香的,我们车间有温湿度的控制,只是要建立新厂房了,对新厂房温湿度要求没法弄

2012-09-05 11:24

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我们是食品行业,每个工序都要放合格、不合格、废品、废料而且合格品需要放5个个盒盘是放在一起的,废品单独,废料和不合格品是放在一起的,一个工序3台机,车间内部有点小意见~~不过你提的意见真的是蛮好的,可是我们分的太细了~~~

2012-09-06 10:00

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这个也考虑过,但是,我们现场一个工序有合格品、不合格品、废品、废料,如果用颜色区分的话是不是很扎眼呢?我们现在考虑是用一样颜色的盒盘和周转箱采用漆喷的形式区分~~~

2012-09-06 09:52

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