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caishaohua(UID:356595) 新手上路

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还是要说明两点 1.有质量经历的生产主管对企业更好 2我认为我在做质量经理的时候要摆明：质量不仅要挑刺，而且要更多地和生产一致，发现问题是入门，解决问题才是硬道理 3虽然跳槽了，以前的公司还想让我回去 4从研究生毕业到现在跳槽了2次，待遇也翻了几倍 ...

当然有一定道理，但是LZ有一些偏激，就好像好的管理，生产不需要主任厂长在场，那一个企业不需要厂长，甚至老总等等另外公务员呢

有了独立的两部分，要整合是比较简单的，主要要先把纲要整理好，思路可以按其中一个为主线

研究生有一个定位，分析：能坐上总经理的是财务和销售，一个知道公司的大部分资金流向，一个知道客户和市场的动向质量管理不要只是在品质上斤斤计较，而是要多多学习，完善自己

本帖最后由 caishaohua 于 2010-8-3 16:48 编辑品质执行力很关键，LZ前期能前进靠的也是它，但继续上位需要更多的方方面面所以LZ那时的心态去创业注定会失败我对质量的理解不是单纯的监督，更应该在最大限度的去作为一个有权威的...

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