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caiziyuan2010(UID:406824) 新手上路

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心态有问题,丝毫看不到一位大师级人物该有的平和。 就算指导再多的企业,也只不过是你炫耀的工具。 道不同不相为谋,林老师您的帖子我今后敬而远之,今后不再回帖捣乱了。

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严重同意,尤其第一条。俺儿子往前跑的时候贼溜,不摔跤。就是不会好好走路。(备注,1岁半)

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要说TWI是精益生产的基础也不是没道理。 不过感觉TWI不像其他的,没有那么多的公式和条条框框,关键是理念。如果理念到了,也可以跳出这个框框。 最近在读大野耐一和稻盛和夫他们的一些原著,越来越觉得日本式的管理其实更推崇“大道至简”的概念,而我们都把这些...

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本来是有区别的,但用的公司多了,就没区别了。大家都觉得改善提案比合理化建议要好听,所以都偏向于叫改善提案或提案改善。 严格来说,合理化建议只是建议性质,是说给别人听的,听的人可以不采纳。 改善提案是基于自身的工作,提出的改善方法,以达到提升效率和降低成...

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都这么说,谁做好了呢?

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要说TWI是精益生产的基础也不是没道理。 不过感觉TWI不像其他的,没有那么多的公式和条条框框,关键是理念。如果理念到了,也可以跳出这个框框。 最近在读大野耐一和稻盛和夫他们的一些原著,越来越觉得日本式的管理其实更推崇“大道至简”的概念,而我们都把这些...

2011-08-02 16:19

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心态有问题,丝毫看不到一位大师级人物该有的平和。 就算指导再多的企业,也只不过是你炫耀的工具。 道不同不相为谋,林老师您的帖子我今后敬而远之,今后不再回帖捣乱了。

2011-08-03 16:01

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严重同意,尤其第一条。俺儿子往前跑的时候贼溜,不摔跤。就是不会好好走路。(备注,1岁半)

2011-08-05 08:33

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本来是有区别的,但用的公司多了,就没区别了。大家都觉得改善提案比合理化建议要好听,所以都偏向于叫改善提案或提案改善。 严格来说,合理化建议只是建议性质,是说给别人听的,听的人可以不采纳。 改善提案是基于自身的工作,提出的改善方法,以达到提升效率和降低成...

2011-08-03 16:27

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都这么说,谁做好了呢?

2010-12-04 11:53

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掐了手指头,有用功不超过3小时

2010-11-26 14:44

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373203&ptid=257361[/b] 恩,那就应该好办了。 我们的文件基本上是每个部门自己写的,说是说会签评审发放,但事实上认真...

2010-11-26 15:20

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373191&ptid=257361[/b] 说起来容易做起来难啊 其实主要是文件写得也太罗嗦,啰嗦得不知道该咋做了。 不知道大家的文...

2010-11-26 15:02

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373596&ptid=257364[/b] 是全员参与。但不管怎么培训,那些车间主任就是光说不练。我没办法,只得想法先做个样子出来。也不...

2010-11-29 16:20

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374429&ptid=257364[/b] 俺公司去年销售也有四五十个亿,这个钱倒是拿得出来。老板也舍得拿。关键是感觉有点不值。

2010-11-29 16:22

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373374&ptid=257364[/b] 效果不能说没有,现场比以前整洁多了。但在效率上面还没体现出来,而且现在这些现状多数是高层压出...

2010-11-29 16:21

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374411&ptid=257364[/b] 同感。主要是车间主任一级的。 我自己去现场再多也没有,隔靴搔痒

2010-11-29 16:23

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374391&ptid=257364[/b] 老板决心很大,而且也舍得花钱。每年几百万要连续好多年,明年的咨询合同也签好了。 我就是觉得...

2010-11-29 16:25

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374062&ptid=257364[/b] 你们也太抠了点,俺这里光发发改善提案的奖励都两三万不止的

2010-11-29 16:26

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3376802&ptid=257364[/b] 是人民币。 咨询费

2010-11-29 21:21

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俺这里也头痛的。 现场结合的话,只有从员工工时中划出一块作为现场管理绩效考核了。

2010-11-26 10:30

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不知道你们有没有专门的设备维护部门,如果没有,放哪里都是可以的,关键是职责明确就行。 无非就是把这个人放在哪个部门的问题,并不重要

2010-11-26 10:33

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坚决不出 虽然最终肯定要出去,但那话也得是别人说由老总去特批。要不然质量部今后就难过了

2010-11-25 22:13

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强烈顶一下^_^

2010-11-25 22:19

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俺不上QQ。以前俺也不种菜,但不知道为啥在这里种上了,一个人孤零零地种,播种……浇水……抓虫……

2010-11-25 22:15

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爆笑!看完心情好多啦

2010-11-25 12:42

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HR很广。不过现在大多数的HR只管给人办入职和离职,还有发工资扣工资

2010-11-25 16:23

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女同胞一般不肯出来

2010-11-25 16:24

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老板想咋样就咋样,反正俺这里是品管做的

2010-11-25 22:16

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没看明白,记录的时间指什么。 一般3个月正常运行就OK了,同意楼上的

2010-11-24 21:08

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现在谈到企业标准,一般都是说技术上的。要求严于国标和行标。企业标准的水平也可以作为公司技术水平的象征之一。 貌似没有规定必须要做。

2010-11-24 21:07

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