canio(UID:199717) 新手上路

个人认为20#讲的有道理，数量IQC是要确认的，但不是全数清点。 1.抽部分小包装确认数量是不是和标签上数量相符(当然，所有的包装要一样)。 2.零数部分即尾数是一定要确认的，尾数很容易造成混料的。 当然，每个公司情况不一样，所以很难断定IQC清点数量是...

2011-05-17 15:12

1.先分析客户短少的情况，如果是每个包装都有短少的情况，可以排除非OQC作业造成的，反之则需要改善OQC作业方法。 2.改善方法： a.个人觉得抽取的包装做标示不要太过于明显，“检验中”的字样如果客户看见了，一定会想是不是没有检验完成就送过来了，你们的管控...

2011-01-26 09:30

现实的管理中，多一道作业工序，异常点就会增加，如何在不增加异常点的情况下，又可以改善目前的问题，这是作为质量主管或工程师需要考量的。 “检验中”的字样是在此问题点发生的改善发方法，还是之前就一直都有的作业方法？如果是此问题点的改善方法，个人认为不需要，因为，...

2011-01-26 09:45

非常不错，值得借鉴。 但是个人觉得好像少了点东西似的。

2011-01-26 09:53

目前较多的公司主要是用颜色管理的方法来控制，这个方法简单，成本较低，只要将相同的规格产品进行整理，只要人员能将各动作落实到位，个人觉得完全可以实现此要求。 当然这方法只适合产品量不多的情况下。 如果1中类型产品数量有很多，或者占得地方比较大，颜色管理就很难...

2010-08-13 11:01

一个公司品质要看决策层的意识。 我们公司也一样，生产过程中品质部发现问题说品质部应该把重点放这、放那，不要计较这点问题。出了问题就问品质部如何检验的，如果做品质保证的。 唉，做品质的怎么那么难啊？ 难道是我们的能力有限？还是碰到了一个与我们想法不同的老总...

2010-08-13 10:29

老兄，你是品质工程师，他是品质部经理，我觉得你们老总处理事情方法不对。 1.有事情先找品质部负责人商讨，由品质部负责人将旨意下传； 2.如果A的工作能力没有你强，那他完全可以让你接替他的工作（只要理由合理，能够说服A). 个人见解。

2010-08-13 11:14

每个部门有每个部门的职责和义务，作为品保部只需对所抽检的数量与标签的数量进行确认，最多对尾数箱进行确认。由仓储对供应商送货的物料进行清点确认。

2010-07-29 11:59

有点不懂。 C=0抽样计划，不是0收1退吗？ AQL只是决定你的抽样样本而已啊。 不是这样的吗？ 那如果试这样的，那看你们公司产品质量和客户的要求如何啊。 只要合理就可以了。

2010-08-13 10:38

了解了。 既然AQL是接收标准，C=0是零缺陷的抽样计划，就已经说明了接收标准啊，再定接收标准就没有意义了。 是不是可以这样讲啊。

2010-08-13 21:41

我们是电子零件厂，比率为1:10，不同的企业应该有不同的吧

2010-07-29 12:00

Thank you very much~

2008-10-23 14:53