caoping(UID:191322) 新手上路

学习中,劳烦发我一份,感谢!caoping78@126.com

2013-11-19 15:17

摩擦电压小于200V

2013-10-30 16:02

1)质量策划:是质量管理的一部份,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标; 质量目标依据质量方针制定,组织应在组织内各个层次制定质量目标. 2)质量控制是质量管理的一部份,致力于满足质量要求, 质量控制适用于对组织的任何质量控制,...

2013-10-15 18:14

一个公司整体品质根据公司经营策略和方向来进行判定,品质在"成本"与"交期"之间做斗争,甚至被别的部门围攻,其实大家出发点目标是一致的,就是处理方式不一致,导致品质部生活在水深火热中.

2013-09-29 15:21

楼主，太强了，赞一个。

2013-07-18 17:10

AQE 知识会更泛点，技术含量也会相当提升。

2013-07-17 15:13

公司和供应商各承担一半，如果和供应商还有合作的话，应该问题不大。

2013-07-17 14:18

学习了，谢谢！那质量管理就更广泛了。

2013-07-16 16:55

带方框的是重点控制尺寸，带括号的是尺寸的公差值，这个具体看公司的自已定义吧。

2013-07-05 11:18

一般使用GB2828/2003 二级检验水平 抽样水准看你们公司定义啦！

2013-07-04 17:09

有明确数量及允收判退值。

2013-07-05 16:28

说到点子上啦。呵呵！

2013-06-22 11:33

好期待公司啥时候能给我们也培训培训呀?

2013-06-21 15:34

索赔公式：停线费/小时+维修费用+延迟交货损失费+物料损耗费。

2013-06-21 10:52

这么高级的设备，木有见过？

2013-06-18 11:50

楼上的，说得太对了，忙里偷闲来看看，路过。

2013-06-18 10:37

先弄懂生产流程，着重描述重点工序位和注意操作事项。

2013-06-17 17:39

物料的熟悉度和生产工艺水平的了解，具备良好的沟通能力就能胜任了，呵呵！

2013-06-17 17:48

第一步：收信客户退货的信息。 第二步：统计近半年售后的不良率 第三步：原因分析，找出最终原因，并制订预防措施。 第四步：改善后产品追踪。 第五步：完善相关SOP

2013-06-18 15:04

供应商管理，目前我的工作内容为： 1、 品质方针制度的推行与遵守； 2、 公司品质相关程序的执行； 3、 供应商来料的品质绩效进行评估和稽核 4、 供应商来料相关协议的制作 5、 来料品质监督和异常辅导 6、 新产品的导入的供应商制程和产品的确认和...

2013-06-18 16:21

楼上的,支持,顶一个!

2013-06-14 11:04

PCB应该要求供应商提供SGS报告除外还有：UL报告、板材基材信息， 电池类易燃易爆品，就更多啦！

2013-06-19 15:13

规格型号、阻值、表面吃锡部份是否光亮。

2013-06-18 16:59

个个禺见：首先缺乏与内部之间的沟通，在与供应商沟通前提时，一切相关信息自已必需了解，如果供应商还是不配合的话，可以明确告诉供应商结束与供应商的合作，这种结果我想必然供应商会重视啦！

2013-05-24 16:16

这个报告一看不具有真实性，完全是忽悠，不过能回复报告，已经很不错，说明还具有一点品质意识的，下次生产前期注意强调这个问题，避免重复发生此类异常。

2013-05-24 16:53

补充性说明:不知贵工厂在操作流程上是否有完善,有没有相对应的工序序号标贴,要求目检完成一个,必需做好相关工序记号位,这样可以落实到责任人.

2013-05-24 19:38