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carl20040908(UID:342577) 新手上路

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其实这个问题是很经典的问题。经究不衰的原因在于一个公司的企业文化或一个部门的部门文化所决定的。说白了就是其顶头上司的意志决定的。对于同级人员或下属人员来说，品质意识的统一或改善还有可能，但其上级领导的意识可能吗？绝对是一下小概率事件。本人的工作经历得出...

天塌下来个高的顶着。不用太怕。人人都有一本帐。暂时的问题不能覆盖全局。即时能一手盖住，大不了走人就是了。相信风雨过后一定有彩虹！1

{V 不同的角度有着不同的入眼点。楼主的评论很是到位。可惜，因为公司产品的不同，各部门对于品质的贡献度也是不一样的。楼主不妨对于不同的行业进行一些FMEA 可能会对品质的产生有进一步的不表叙。

{Y 典型的超职责任务。上级领导层面的问题让小虾米来解决。楼主的责任心让人敬佩！

同意上面的看法。不过个人想法，一个公司的各部门领导的性格主要来自于公司最高领导层的想法，想想体系都是他定的，公司的运转模式决定于他的意志。因此，才有什么样性格的领导适合于什么样的部门，我想应该是：什么样性格的领导适应于其所在组织内其领导的组织构想才对。 ...

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