cbb213(UID:40627) 新手上路

不错的内容！特别是针对入门级别的

2011-10-21 08:43

真花钱啊:( 希望便宜一点

2010-09-14 20:13

祝愿各位前程似锦！

2009-01-26 00:05

在家看看电视吧，也没有什么

2009-01-26 00:06

看来还是技多不压身，抓紧提升自己是关键

2009-01-29 03:08

看来也在引进一些新的管理模式，满足不同偏好的网民和对网络资源的不同需求 值得鼓励 网络＋实体的发

2009-01-29 03:07

看来也在引进一些新的管理模式，满足不同偏好的网民和对网络资源的不同需求 值得鼓励 网络＋实体的发展是个双赢

2009-01-29 03:07

于中央刺激消费的政策不配合啊，物价现在下跌了呀

2008-12-01 20:42

这个是个好资料，很值得下载学习！

2009-09-30 16:45

这个职业生涯发展对于每个人都是需要思考的问题

2008-06-18 15:48

1、很多人都认为要注意说话的口气，其实关键要了解上司的沟通方式 2、绝对要说出来。压在心底迟早会出问题 3、为什么不敢说出来？担心什么呢？失去工作。不说出来同样会失去工作的

2008-06-10 08:27

1、这好的机会，赶紧开除 2、争取愿意推动变革的上级的支持，元老级的最好有个好归宿 3、不批准 4、进行员工调查，找出食堂部门的原因，进行竞标 5、不批准，完善制度

2008-06-01 17:27

1、能否得到支持？ 2、是不是你的本职工作 3、能否得到操作者的支持 我们单位每一个工位都有

2008-05-30 09:36

1、作为助理，你首先要清楚 这个岗位的主要工作内容 2、照顾领导的饮食起居可能就是这个助理的主要工作

2008-05-30 09:39

1、这是常有的事情。 2、上司的承诺不兑现，说明上司的管理心态，自己只能适应

2008-05-24 18:01

不一定的吖,哪个部门编制的有哪个部门发放

2008-05-05 08:00

小心为上:报到呀,不是报道的 ^_^

2008-05-05 07:59

西方的书籍只能作为参考，其实一般。需要转化

2008-05-09 08:10

问题是:没有学历,如何证明能力? 判断一个人的能力,比较节省成本的办法就是直接看学历

2008-05-05 07:58

这是老师授课的一种方法：你记住了这个方法，不是吗？大家都记住，你可以问一下课堂里面的

2008-04-23 16:12

1、这个资料理论化 2、不完整。这么多年，这些说教大家都很熟悉了

2008-04-19 15:49

如果员工流失没有影响到正常运行，就流走吧

2008-03-29 00:05

说明内部还是有问题的，内部的三不原则以及负激励机制不完善

2008-03-28 08:37

分析不愿意加班的原因 适当运用职权

2008-03-29 00:04

评审的意见也是正确的。评审证据是必须的一环

2008-03-26 09:51

比较好的办法就是自己把梯子搬上去 这样可上可下

2008-03-29 00:04