cbjb(UID:107079) 新手上路

品管工具运用一下，把FEMA、PDCA都运用一下，一来对自己的知识温习，二来评估风险。 就像楼上说的：有野心，有能力，同意调，成功了，未来副总位置就是你的；风险和机遇是并存的，用现有的手段预测风险才是你目前能做的！

2013-07-03 11:51

那就回到了我第一次的回复：工作永远做不完。 你的情况，建议与你老板深入谈谈，否则心结很难解开的。

2013-06-06 17:07

按照你说的本周做什么有明确的规定，那这规定是谁做的？如果是你本人做的，那么做周工作计划的时候是否考虑的突发事况？还有，添加的新任务是否是日常任务，还是其他？既然讨论，那么请说明白，因为工作除了例行事项外，就是应对不同的突发情况。

2013-06-06 16:34

本帖最后由 cbjb 于 2013-6-6 11:51 编辑 5000是打酱油一族，应该问8000以上干活忙不忙！ 工作忙不忙与公司、岗位有关系，忙不忙不好定义，反正我领导就说一句“把活干完就可以了”，现实是活永远干不完！

2013-06-06 10:23

SPC只是种工具，用于监控过程的稳定性，千万不要为了SPC而SPC，那样就是人被工具用了！

2013-06-06 17:15

很有参考价值，值得研究，感谢分享

2013-06-09 08:10

调人当然是好事，这就说明质量部门出人才，老板认可了你的能力！那个调走的人必须晋升或加薪，否则平级调动还不如不动。 还有点，不能培养白眼狼，否则工作会很被动。原因你应该明白滴！

2013-06-08 12:25

淡定的面对，毕竟现在你还在职。 超过3次以上的面试，一般不要抱多大期望！

2013-05-28 14:43

每一个SQE都会碰到这种案例，店大欺主（或许那个是个小作坊），但是谁叫他拥有你们公司需要的资源呢？ 最好的办法，采购拓宽采购渠道，研发开发新的替代产品，质量与其签订保证协议，即使只有1～2项条款，那也是一个胜利。

2013-05-28 12:27

1、来料数量多少？漏印的缺陷级别？AQL值？是否执行0收1据？…… 2、最简单办法，产线挑选使用，供应商出挑选费用。 3、IQC抽检不到不是理由，问题是有否按要求执行抽检？ 4、供应商的制造流程是否合理？包装前有否全检？这个是需要去完善的，否则会经常出现...

2013-05-28 12:32

一般般，原以为会有收获，谁知涉及的内容都是点到为止。这个流程图职责不清，很多环节是跨部门合作的事项，楼主看看，是否补充？！

2013-06-09 08:05

回复一下，希望能讨论： 1、品管是不参与物料接收、管理的，这个是部门职责和权限规定的； 2、IQC收料检验后判断是否合格入库，这估计是公司的考核指标导致的，公司把来料批次合格率定的很高，导致各部门都不能达成，因此折衷出类似先检后入的方式； 3、正常的流程...

2013-05-28 12:09

公司规模大，可以区分职责；公司规模小，估计SQE都不一定会有，往往是采购或质量的某些人担当。

2013-06-06 11:49

每天去和老板汇报，提前把8D、失效成本计算好，一并给老板看，多几次他就知道了。如果情况还得不到改善，劝你走人！

2013-05-16 17:26

建议楼主静下心来，列个问题清单，解决排名前3的问题点。 不要设太大目标，建议每个月都解决3个大难题，日积月累，也许半年下来你的问题点都不存在了！

2013-06-20 13:31

仓库配螺钉时是称重，然后换算成数量，多1个少1个实属正常，因这种事情返工是管理问题。 如果成品抽检时发现机内有多余螺钉，这就必须要返工了！

2013-05-16 16:23

出难题刁难他，他来不了，你就有机会了！！！

2013-06-06 17:10

能解决问题的工具就是好工具，老的用着不错，不用新的，嫌麻烦！

2013-05-21 10:18

供应商管理，就是老板认为不需要时你就河蟹掉它

2011-03-30 22:42

学习了，不过能不能说说，哪几个阶段需要供方审核？如：新供应商导入、定期审核、非定期审核之类的；有没有系统的说法？ 谢谢

2009-11-16 18:03

请发我一份，moshenren01@163.com 不甚感激

2009-11-03 12:08

就看你们公司允不允许使用二次料，使用的话二次料的比例是多少？ 如果可以使用，比例也在范围之内，可接收！

2009-06-11 11:01

两者都是工具，是被人使用的，只不过是使用的人不同，能达到的效果也就不同。 直白的说，两者本质上没有区别，都是种解决问题的思路，看使用者如何选择。 欢迎拍砖！

2013-06-15 15:51

成立QC小组，最主要的是要明确，你到底为了什么才去成立QC小组的？想对哪个方向着手，这样说吧，是从零部件来料控制，还是制程控制或者是成品控制？有了思路才能进行下一步计划。

2009-06-05 22:13

除非质量部就剰你一个人了，否则你跑生产线瞎折腾啥？找个小弟去处理一下，和管生产的领导打个招呼即可！事事亲自劳动，只能说明你没有啥本事！

2009-04-26 17:34

下载下来学习一下，感谢分享！

2009-02-18 22:35