cbtmaps(UID:259870) 新手上路

查一下有没有行业规范定义

2011-10-20 16:33

看来这位仁兄是个外行哟

2011-07-15 22:25

典型的忽悠，其它都不说。排气扇能让仓库温湿度达标（温度:5℃~26℃、湿度：65%以下）吗，排气扇跟本无法控制温湿度，其它都别谈了

2011-07-15 22:23

我认为重要的是人的观念，观念不好体制也好不到那里去

2011-06-13 21:53

这里面却是有些不好的，但并不是都不好。有时只是提出建议， 因观念不同会被人误会是在叼难

2011-06-13 21:59

难道这是品质人的悲哀？

2011-02-15 21:31

我们公司也有外验，只指IQC派检验员长驻厂商检验。 流程：采购下订单-----厂商仓库备料--------厂商仓库以邮件方式或出货计划表通知检验-----检验-----检验结果反馈---PASS后厂商出货/拒收异常处理。 不知道我们的这种方式是否跟你们的一...

2011-02-11 13:17

我们采用的是MIL-STD-1916 Level II 0收1退

2011-02-11 13:26

我认为对于延假人员做旷工处理，于会议上通告批评并重申请假要求， 要让大家知道，这些要求不只是给大家看的，而是要执行的

2011-02-09 22:16

这样可以随便掌握厂商的品质状况，同时需要处理好双方的关系。

2011-02-09 22:07

常用的抽样标准如下： MIL-STD-105E MIL-STD-1916 GB2828 你可以在网上找一下

2011-02-09 22:20

这个问题是绝大多数公司所面临的问题，也是很难解决的。 我认为短期可以从福利/工资方面着手，另外要让员工看到有上升的希望。 长期还是需要导入自动化生产设备，这是大势所趋呀

2011-02-11 13:23

建议在网上找一下《品质工程师手册》，这里很全面。它会告诉你一个品质工程师需要具备哪些技能。

2011-02-04 12:46

这对我来说，太正常了。每年如此。

2011-02-09 22:18

比我们好了，我们坚持2/1才算完。

2011-01-29 11:17

你这是节前综合症呀

2011-01-29 11:26

首先，要稳住局面，其次，多关怀下属。再次，干掉小部分不想要的人

2011-02-09 22:09

你是哪个公司的，我跳槽算了

2011-02-04 12:52

兄弟，你就知足吧，我在寒冷的夜晚等了4个时间，什么都没等到。

2011-02-04 12:57

不管怎么说你也有个安慰奖，我3年了连安慰奖都没有

2011-01-29 11:25

可能是一家公司利润不高，而另一家公司赚钱啦

2011-01-29 11:19

这可能是水口料加得太多了，通常没有超进15%，可使用落球测试出来

2011-01-13 22:37

我有，你的郵箱是多少

2011-01-06 09:43

我目前也没碰到过这样的人，我觉得这跟人有很大的关系，跟公司关系不大。

2010-12-24 20:58

这种说法太搞笑了，造成这不良的根本原因是生产单位，因此生产单位应该是直接责任单位。 而IPQC只能算间接责任单位

2010-12-24 21:01

品管也有间接责任，同时也需要品管内部检讨自己的问题点

2011-02-10 12:28