ccchou(UID:324053) 新手上路

哈哈.....................................

2010-02-02 15:41

哈哈...............樓上寫的有趣.

2010-01-23 14:22

過年到我們員工的離職率及請假都快到50%了...........訂單都不敢接................ 都是回家過年,15過後再來上班.

2010-01-29 08:06

今年回家過年........坐飛機.............希望不要延機. 呵呵.

2010-01-04 10:23

現在過年前的品檢員會很難招..要等過完年就好了........這是現在的生態.很難改.

2009-12-26 10:26

.............................. 這樣可不可以也算回帖.:D

2009-12-10 12:04

太貴買不起...:mad:

2009-12-10 13:20

看了,成者為王,敗者為寇,............打勝了什麼都好說.

2009-12-07 08:37

才一個工程師來,不需要如此.他的權力沒有那麼大.... 也不可能為了你的請客,他就幫你說話,使他不要這份工作. 所以就算要搞好關係也要跟有power的人才有用.

2009-12-06 08:54

我們是小廠.就只有ISO9000.

2009-12-06 08:57

像我底下的人犯錯,我一定會說,這是為你好,也是為公司好,培養人才,若不說就是要你走了,因為我不會為別家公司培養人才... 這樣想不就好了...好好做才是重點....品管做事本來就要比別的單位要細心一點,才能找出別人的問題.

2009-12-05 11:11

哈哈.........寫的好..

2009-12-03 19:44

PDCA也只不過是應用手法,早期沒用時還不是有做的不錯的公司,應該要看這位主管的專長是什麼才對,有沒有什麼可以學習的,而不是只看缺點. 做品管看產品可以只看缺點.做人不能只看缺點不看優點....

2009-12-05 11:17

哈哈/........................不回還真不行..........LZ還真厲害.

2009-12-27 12:42

這些規定都還好..是不一定你自己當了老闆規定的更加嚴格.

2009-12-01 08:38

跳槽是一種時尚................跳吧..........從這個坑跳到那個坑............呵呵

2009-12-19 10:35

因為我們公司人員較少,所以週報是文員做的,品質主管負責審核及開會時檢討, 若有問題,開品質週會時品管主管會被k死,所以都會認真審核.

2009-11-30 10:03

這就是功利主義.........眼中只有自己.............

2009-12-03 19:08

哈哈..............沒有題目=沒有答案....................

2009-11-13 13:40

"品質月會",顧名思意,就是討論品質的事,所以要匯總IQC.IPQC.OQC,客訴....等相關資料,再依其資料分析檢討其重大不良原因,及其改善,讓公司的各管理者了解其目前的品質狀況及改善方案,並對比每個月的資料是否往好的方向發展........

2009-10-17 08:04

要看使用頻率,也可查看校驗時發生不良週期做調整,我司卡尺每三個月內校一次.

2009-10-10 10:27

又不什麼重要東西,還設權限...........

2009-10-10 10:19

寫的太簡單了,應該要把每一步的重點寫出來..

2009-12-03 18:47

做品管真的要有耐心.每個部門都要溝通,要求他們改進,品質才會好,但品質好了,功勞卻可能是制造部門的,有時為了產能及客戶求貨需求特採出去,客戶投訴卻還是品管出面處理,有一點吃力不討好..........做的很累...................

2009-12-05 09:54

沖壓的東西,應該不用做spc管控,他們的變異數不大.若是塑模類的如:塑膠成型,就建議要做,變異數較大容易出問題.

2009-10-22 08:33

哈哈................學無止境................6sq

2009-11-30 10:50