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2013-12-15 ccj306 回答了问题, 关于APQP一些疑问？
2013-12-12 ccj306 回答了问题, 讨论：年底的留人方案
2013-12-12 ccj306 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
2013-12-12 ccj306 回答了问题, 来料检验归采购管理，你怎么看！
2013-07-12 ccj306 回答了问题, 检验作业指导书由哪个部门来制定
个人觉得你们像是客户的一个加工车间，所以按流程中车间需要做的那些内容执行就成了，然后并入到顾客的APQP过程中。
1.第一是看公司如何“画饼”。比如公司明年有什么大的好的发展计划，让大家觉得值得留。这是从职业规划角度出发。 [list=1] [*]第二就是“充饥”。出来工作的第一目的就是赚钱，所以工资福利的提高是必不可少的。[/*] [/list]以上两点的基石就是利润，...
个人觉得，首先你们应统计分析下，根据此数据将问题按严重程度进行分类下。然后目前这发生最多和出现最严重的几个先落实下去，这样能够让管理者和大家看到改进效果。质量推进必须一步步走，只要让整个团队的人看到希望，才能让他从内心带动起质量意识，这样才能取得最佳效果。估计...
会有混乱期，看你们具体操作。看决策人最终的用意吧，目前我跟大多数人的意见一致，不看好。
哪个部门写不是重点，重点是写这个文件的人要从起公司实际情况出发来编写，然后在经过审核批准后能够得到良好的执行。 质量部有能力质量部写，没能力跟其他部门配合着一起写，以便今后能够有单独编写。
没有内容
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