cecilia4993(UID:192627) 初级会员

楼主还在吗？也发我一份呗 xy74818@sina.com 谢谢！

2018-06-06 20:56

多谢分享，麻烦发我信箱[email]xy74818@sina.com[/email]，万分感谢！！！

2017-09-25 15:53

应该是teamwork，但实际上很多公司执行不到位的，基本上都是甩给SQE一人了

2017-09-13 09:34

理论与实际总有差异的 理论上最好有防呆 实际上做不到防呆，或者认为没有必要设计防呆，或者防呆成本太大等因素，最后决定仍由人工控制，这时就会出现人工操作上问题，FMEA上确实很难表达好 个人建议：综合分析，以公司目标为主，能做到什么就写什么吧

2017-03-15 10:53

5W是比较好的分析原因的工具，但由于我们跨越性思维，往往做不到一步步地引发下去，所以能真正做好的比较少，这个明显是娱乐案例

2017-03-15 10:24

一定要在一级供应商的经历吗？两三级供应商的经历是否可行？

2016-11-08 12:54

现实点： 没有一定的高度是推动不了体系工作的，所以你没有达到一定的高度，只能听从Boss安排做些力所能及的事，不要想的太多…… 并且体系工作不是一个人的事情，是需要至上而下推行的，看看新版有一大章节写了"leadership"，你就知道了

2015-12-16 14:18

针对高层不支持，各部门配合不理想的情况下，我们做体系的也可以选择性地去完成一些事情： [list=1] [*]按各部门实际的操作方式建立体系[/*] [*]内审记录要完成[/*] [*]顾客审核的跟踪要完成[/*] [*]每次审核前把以前的不符合项整理好，避免...

2015-10-19 15:22

找到英文版的资料真不容易，谢谢！

2015-06-09 09:59

是公差限为11.38-11.45， 125个实测数据在11.385-11.425，计算出来的控制限为11.397-11.406，导致绝大多数数据超出控制限，不知如何解释 其中我发现子组内的差异很小，所以用A2*d-时计算会很小，所以我觉得用3R-/d2比较好...

2013-01-11 08:57

从体系管理角度出发，关键过程是什么？ 数钱这个过程不算

2012-09-24 09:40

还是要找三人来一起做的呀 可在实际操作过程中，只是一个人在用这把尺，所以做AV有什么意义呢？

2012-05-24 09:16

长江三角州单做体系工程师最多也就5K（税前）了，一般还没有呢

2012-04-03 09:13

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-04-03 08:59

出价了 贵在参与吧

2012-04-03 09:02

谢谢各位！ 一开始想计算抽样的PPM，但那结果很高，老板只想看到好的数据，所以用各工序发现的不良除以采购总数来计算，这下数据很好，大家都开心了~~

2012-03-23 09:47

预先准备下稿子就好了

2012-02-10 16:54

报名，看大纲范围准备考试就是了，若你是想要证的话 否则直接转岗做质量工程的工作也行呀

2012-02-10 16:53

没规定，可以不用的呀

2011-12-16 11:25

先报名参加外面培训机构办的外审员培训班，然后参加国家统考

2011-12-01 09:54

个人认为包括新产品、制造过程设计和开发过程中相关情况，如控制计划、PFME、成本控制、准备时间、设计和开发方案的制定，及APQP小组的工作绩效和各部门的协作、支持情况等

2011-09-26 14:24

我认同7.1.4是产品实现的更改，针对所有的组织均适用 7.3.7是设计和开发的更改，是针对产品设计和开发过程或过程设计和开发过程中变更的控制

2011-09-20 12:28

对这些问题能说上一大串的建议去做咨询 在公司内部还是来点实在的行动，不用这么多理论的虚的东东

2011-09-26 14:21

8.2.4 Evidence of conformity with the acceptance criteria shall be maintained

2011-08-19 16:42

没有必要的, 自己定义或按顾客要求来递交

2011-07-06 16:09

想走的话, 就先找工作, 找到工作后走人 不想走的话,你就继续混着吧

2011-07-06 16:27