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centaur(UID:82499) 初级会员

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2021-03-16 centaur 回答了问题, 空降质量部长如何安全着陆
2021-03-12 centaur 回答了问题, 从业务部调岗到品质部，工作怎么开展？
2017-02-17 centaur 回答了问题, 质量部级领导如何展开质量工作？
2016-08-17 centaur 回答了问题, 供应商完全不清楚APQP时间节点信息
2016-08-15 centaur 回答了问题, 急！公司既生产汽车用材料又生产其他材料，只做TS认证可以吗？不做9000认证了

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空降质量部长如何安全着陆

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首先，如果你的直属领导是日本人，那么恭喜你，你安全了一半，多交流，熟悉现状。其次，了解客户代表是哪些，必要时挨个拜访，混个脸熟，尽量避免客户越级投诉。第三，了解主要供应商是哪些，电话通知供应商代表，让他们知道该来拜山头了? 第四，多和各部门经理聊聊天，保...

从业务部调岗到品质部，工作怎么开展？

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公司内部调岗，很正常的事情。2种可能性：一是原部门要培养他，让他接接地气，更熟悉产品，将来出去谈业务更有得放矢。二是他真的不合适做业务，下放前线，填补人员空缺。无论哪种情况，先扪心自问，自己未来想做什么？先找准自己的方向，才能沉下心工作，努力学习，开拓上升通道...

质量部级领导如何展开质量工作？

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搞质量工作，无论体系是否健全，有几点是不变的：用好人，管好供应商，维护好客户关系，做到各方平衡。

供应商完全不清楚APQP时间节点信息

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楼主：我感觉你的问题时你们公司内部的问题。公司流程上是由哪个部门去通知供应商的，在供应商执行的过程中又是哪个部门负责跟进的？我的经验是：项目经理对口的是职能部门，负责总进度。采购是负责把项目信息提供给供应商的，其中需要技术人员要和供应商做技术交底，然后按节点...

急！公司既生产汽车用材料又生产其他材料，只做TS认证可以吗？不做9000认证了

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首先，看客户是否强制要求公司必须有体系认证证书。如没有强制要求，不去认证也没有关系。毕竟一张证书不代表公司的实际运作情况。其次，从认证费用上来看，认证范围越大，费用越高。做一个认证，还是两个认证，只要是覆盖公司的所有需要认证的产品，费用区别不大，做2个也未尝...

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真正有才华的人，往往不是天赋异禀，而是习惯了勤奋（节选自哈佛商业评论） • 2016-08-11 12:21

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祝朋友们国庆中秋快乐！ • 2014-04-04 12:22

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