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质量管理

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我们这里也有类似的供件。我们的做法是：让供应商100%挑好之后给我们。价格可以根据不良率商议略提高（让供应商提），毕竟供方出产率下降了。质量不好严重影响他们的成本，倒逼供方改进。

预防装错贴错呢，还是5S最管用，定置定位目视化防错效果超好！漏贴的话，我们是这样规定的，要求根据本次订单先数好标签和说明书的数量放进物料盒，订单不用的标签和说明书都不放在物料盒里，这样的话漏贴一张都会发现。我们的产线一直在这样实施，进步非常明显，反正近期连续几...

首先明确你检的对象，再找这个东西对应的检测标准。如果理解不了标准就去问。不符合标准的话隔离、记录、并上报。符合标准就通过。简单的说，明确标准。

我家也在装修，打算买西门子的，做质量越久越感觉品牌好的还是有绝对的实力在的。

无论合并不合并，我就一个建议：品质部对生产部两个重点做好就起到预防的作用了：约束和引导。生产部操作工有考核吗，考核内容单独分出一块是品质部分的，由检验员监督记录。检验员有个人的工作考核内容，也有监督责任的考核内容，比如说，你在现场发现了操作工违反了品质部分的考...

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