charlessteven(UID:214923) 绿带初级
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先得对某些人做一些简单的基础知识培训。不然，还以为是：搞乒乓球的走了，搞跆拳道的来了。 [b]足球场上按位置分，有前锋、中场、后卫及守门员。在质量管理体系中，按岗位分，有SQE、IQC、IPQC及OQC。那么，后面的故事就来了。[/b] 1.前锋&...
2016-10-13 08:36
生日快乐。祝6sq越来越好！
2016-10-09 16:25
在企业内部我们经常谈质量成本、质量成本、质量成本。而绝大多数老板不够重视，怕丢了订单、丢了客户、丢了市场占有率。一有质量问题，特采单、让步放行是满天飞。让质检员都麻木了，觉得发现问题也就那样，久而久之，就是所有人面对质量问题的麻木。这件事情终于让全世界的人看到...
2016-09-28 10:01
建议先从[b][i]全员质量意识培训[/i][/b]及[i][b]质量管理体系建立[/b][/i]入手。
2016-09-17 17:00
看了半天，看不懂这篇文章要说什么！
2016-08-27 09:57
现在是招聘的淡季。等到九月份就慢慢多了起来。
2016-08-19 08:59
在USB数据线和充电器之间加一根转接线。这样，刮伤的就是转接线了。
2016-08-15 14:14
大哥，你说的应该是华星光电。先面试的再说。你又不是失业状态。能回家，最好是回家。
2016-08-15 14:06
兄弟，你不能这么问问题。你这个误导大家啊。你这个问题就是典型的两个特性的相关性问题：产线合格率与OQC允收率的相关性。 请收集数据，做相关性分析。请用QC7大手法之：[b]散布图[/b]分析法。
2016-08-01 14:29
1.停线、预警机制在哪？ 2.生产线是IQC的客户，请IQC别牛！ 3.为什么SQE不站出来处理问题？
2016-07-26 15:31
standard inspection procedure.
2016-07-26 09:43
“如果你在同一个岗位呆了三年没有变化，那你就该考虑走人了”-----大哥，你别听别人在那瞎掰掰。没有那回事！要辞职，要换环境也不是这个理由。
2016-07-26 09:37
你这明显是在炫富。不知道你有什么好犹豫的！
2016-07-25 15:28
问：你是做什么工作的？ 答：欧，用电脑比较多。 问：搞软件还是硬件？ 答：搞质量管理的。 问：哦，搞质检的啊？ 答：恩，对。
2016-07-12 09:26
尽早辞职吧！看的都头疼啊！
2016-07-07 15:25
你现在的职位是质检员吗？若是，建议的发展路线为：质检员-质量班长-质量主管，往管理岗的方向发展。
2016-07-07 15:21
建议你往高级工程师或工程师组长的方向发展。同时可以兼职一下体系方面，例如内审员、体系工程师的第一代理人等等。等以后有机会做上质量经理或部长级的中层管理岗位，体系知识就要用上了。
2016-07-05 15:35
不知道你是什么职位？你的领导是什么职位？你面谈的对象是什么职位、工作经验、资历如何？你问了哪些问题？我真的不知道怎么给你建议。
2016-06-27 16:49
我觉得对新供应商导入这一块写的太少了。
2016-06-27 16:44
1.提高自己的专业能力； 2.培养团队，适当放权，不然累死你； 3.建立质量体系。 我觉上面三项是目前要赶快做的。
2016-06-27 16:41
这个很正常。干了很多年的QC老员工，比一个刚毕业的、只有学历高这一个优势的QA的工资高。合理啊。
2016-06-27 16:32
罚款，订单量控制，移出《合格供方目录》等。
2016-06-25 19:19
你应该是要说使用方风险吧！
2016-06-24 10:01
我建议是叫他走人。工程师是要做事的。不要整天这那里说说说。说的天花乱坠。
2016-06-24 09:55
去供方审核至少要采购、质量、工程技术人员。分工不一样。先搞清楚自己的职责。我觉得你的思路有点不对。你先考虑的应该是我司的利益，不要让不合格品跑到自己公司来。至于能否帮供应商提高，那是后步。
2016-06-24 09:48
不知道你说的领导是什么职位？要是销售说的，你就当他放屁。因为他们压根儿就不懂制造板块。另外，不知道你的部长是个什么态度？
2016-06-23 14:55
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