chen_1978(UID:400775) 新手上路

本帖最后由 chen_1978 于 2012-9-4 17:38 编辑 我们也要免费加班，一周一天（在生产都上班的情况下）。关键还得自己掏车费，自己掏钱吃饭就最郁闷，来上一天班毛钱没有还倒贴。 领导不是说加班，美其名曰：值班，每周一天是不是太频繁了呀。

2012-09-04 17:33

我现在的公司跟LZ一样，没有对生产进行质量考核，现场问题一大堆。因为现场有安排QC全检，在QC检验后除了问题生产主管就TM大叫，说品质部干什么吃的，那么多问题都发现不了，真TM窝火。

2012-08-27 16:09

很好的文章，我也是个悲催的QE。我们这里的生产主管根本就不把我们放在眼里，有问题都直接让我们经理处理。我们的权力全部被架空了。

2012-07-28 12:40

兄弟，还在不？请也发一份给我，谢谢！ chenc_2007@163.com

2012-08-04 16:43

是要退出！ :dizzy::dizzy::dizzy:

2010-10-15 12:20

我们公司根本就不留人，部长更是放话想走就走，有时真搞不懂这些人是怎么想的。

2010-09-29 12:16

我想问一下LZ，你是怎么对待你的下属的？

2010-09-28 12:39

好像我都没有用过哎。 ？？？

2010-09-29 13:12

感谢各位的意见及建议，其实公司的管理制度相对还是比较完善，但就是执行力太差了。生产部部长对下面的事，总是说说，从来也没有去监督执行过。领班只要产量，根本就不拿工艺、质量当回事。质量部的工作很难开展，真的有点做不下去了

2010-09-21 09:24

综合当时实际情况及后来老员工的评价，我应该是遇见一个老油条，其实只是一个举手之劳的事

2010-09-20 12:48

只是一个现场产品防护的问题，我只是提醒他要怎么做，并不牵涉到考核问题

2010-09-20 12:33

中港合资，中方控股 一盒月饼，一天假

2010-09-20 12:52

我们是单独的文字说明，配以主要的图片。

2010-09-21 12:45

完全同意LZ的说法，我也一样

2010-09-15 08:18

学习报告也就这些东东

2010-09-14 17:20

作业指导书应该是工艺编写的吧，因为操作都是按工艺要求的啊

2010-09-14 13:56

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3278695&ptid=250416[/b] 这个建议不错，谢谢

2010-09-14 08:52

作为管理人员，让下属信服才是最重要的。别动不动就想把谁X掉，多与下属沟通，了解其想法。就算她有排挤外地人的想法，你毕竟是她上司，除非她不想混了。

2010-09-14 16:29

说实在的，搞质量要面对许多事，有时我都在想要不要继续下去。不过当处理好一些事后也觉得有点成就，先学习好，在做其他的打算吧。

2010-09-14 14:28

并非是不想全检，由于工序的特殊性，这里全检是必须的，现在是想把全检转移到生产，让QC更多的参与到过程控制，而不是只对产品进行检查。

2010-09-15 11:43

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3279773&ptid=250416[/b] 产品流程卡有记录操作人员信息，QC报表也没有问题。全检后流出的产品责任全在QC了，跟踪什么？...

2010-09-14 16:08

是啊，说到增加管理成本，任何老板都不爽

2010-09-14 13:33

我想的就是从过程监督上去加强质量的控制，关键是现在过程是失控的，无人监督。所以才想把QC抽出来多做一些过程监督的工作，而绝非只注重产品的检验。

2010-09-14 13:31

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3278294&ptid=250416[/b] 其实我都不清楚自己的职务，只给了个质量管理的头衔（见笑啦，我们这里组织架构是...

2010-09-13 17:11

如果是同一问题经常被漏检，员工的责任心肯定是有问题的，还有我们有没有针对问题对QC进行系统的培训。

2010-09-13 15:36

很多人都热门为质量人没有产生经济价值，所以，质量人罢工后，生产继续。

2010-09-13 16:20