chengyp(UID:65295) 新手上路

好质料，下来看看。

2009-02-25 15:02

公司自己写的受控文件不属外来文件。

2006-04-10 10:55

谢谢共享！！！！！

2006-04-10 10:39

用电脑做一个系统，从采购到出货，每一环节都包含其中，很方便查询。

2006-04-10 10:58

统计不良数据和损耗工时，分析成本让老板做决定。

2006-04-10 10:23

可是有些公司并不是这样的.

2006-03-31 17:59

面对如此情况就只能先满足审核需求，但同时和公司高层、研发负责人提出此问题，说出问题的重要性、必要性，我想能解决此问题。

2006-03-30 13:57

后加工,打磨啊.

2006-04-14 10:53

neng bu neng youge qingdan?

2006-03-30 11:14

xuexiyixia

2006-03-30 11:08

肯定要做的,要不新员工如何知道怎样是对或错.

2006-03-28 14:02

还需要定目标值.

2006-03-28 14:03

对啊,质量和成本是相互的.

2006-03-28 13:54

有没有相关的参考资料?

2006-03-29 10:38

根据不同的情况而定.

2006-03-28 13:51

先谢谢了,下来看看.

2006-03-28 15:40

long senmo yueduquanyan?

2006-03-28 16:33

qiu yifen:chengyp#init.com.cn xiexie!

2006-03-28 11:08

我以前公司的做法是：各部门会签（物控、采购、工程、生产、研发、产品），最终决定权在品管。其中物控主要是依据库存和生产计划确定此物料急不急用，采购是从供应商处了解此物料的采购周期看是否能满足生产，工程是给出物料在生产使用的可行性和方法，生产是知悉此问题，研发是从...

2006-03-30 14:10

外来文件的管控确实很重要,我们公司以前一代加工厂就是在接收到我司提供的检验标准后未进行规范化管理,顺手夹在文件夹里,为进行登记,后我司出货检验时才发觉找不到,急的一团糟,找不到标准无法检验出货啊,所以说文件的管控真的很重要.

2006-03-22 10:39

如果不是新产品且不良率一直保持在万分之一,可实施确认检查5-10PCS即可.

2006-03-24 14:22

其实搞技术或搞品质的人再去做管理只是把心态和做事方式改变一下即可，所谓牛只是心态未调整过来而已。举例，有的时候做品质的人去做管理会不顺，其实是因为搞品质的人针对问题就一定要斤斤计较，久而就形成了品质绝对的思想，但管理的人就不能够什么事都斤斤计较，如果这样后果就...

2006-03-30 13:53

好活泼的美女啊!嘻嘻

2006-03-24 14:32

<特采申请书>是由需求部门填写.

2006-03-28 14:09

有没有考虑是不是包装造成的问题，我以前遇见过。

2006-03-23 15:47

主要看公司文件怎么规定的，合理的说IQC对部件质量把关。

2006-03-23 14:22