chenhongqi2018(UID:628594) 新手上路
品质现场管理
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激光跳动测量仪属于高精密仪器。比如带表卡尺精度0.02MM.千分尺0.001.而激光跳动测量仪可以更精确。因为他是用激光测量电脑计数，测跳动会记录这个圆的10万个点，还会呈现出像音频一样的走势图。哪里高哪里低很明显就看的出来，他的读可以精确到 0.000010...
2019-04-18 09:45
找个懂的副主管或者助手帮你管理，好比司令下面配参谋一样。你一天做办公室喝茶打混就好了，放权管理而不放任，任何事领导亲力亲为只能说明这个领导的能力不够。跟打仗的时候司令不会抗枪会冲在前面一个道理。只需重大异常必须上报给你。聪明的领导就是这样，什么事手下的搞定，你...
2019-04-17 09:37
能否讲明白，什么检具或者什么仪器。
2019-04-16 11:39
你这问题问的有点哈哈哈哈。 问题1.出于什么初衷 能参与公司质量改进你的职位最起码是品质主管。初衷就是这个是你的职责，你在这个岗位就要建立完善的品质体系。比如检验标准预防标准。 问题2. 主动学习这是必须的，只有你懂了才主动问题，挖掘问题，让问题暴露出来...
2019-04-16 11:36
以上的同学请看清楚1800±1mm。这是1米8的长度你们有没有搞清楚，心理有没有一点数吗，以为是小槽小孔一样的吗。用通止规？。。 推荐方法1.基于1MM的公差用卷尺可以测量出来， 2.可调节大型内径千分尺。 别跟我说你们没见过...
2019-04-16 11:11
某一些已知不会导致不合格品的，是否可以不要再走异常处理流程了？ 理解你的意思了，产品尺寸超公差，但实际可用没有其他影响。 捷径1通知工程根据实际尺寸修改标准 2异常单为证，要求生产此批接受，下批改善
2019-04-16 10:54
关于品质的任何报告或者工具其最终结果是保证产品质量达标，符合你们的标准而设定的。两家供应商的报告绝对不一样很正常的，如果两家供应商的报告是一样的那才是真的有问题，毕竟是两家公司。明确告诉这两家供应商这款产品你们有两家供应商在做，从而提升他们两家的竞争力，问了方...
2019-04-12 10:17
我作为一个品质管理者，对手下的态度是宁缺毋滥。首先第一服从管理制度，他都不服从你，你以后还有执行力吗。这样的人再有能力还是直接开掉吧。情愿招一个不懂的自己带到他懂。
2019-04-10 15:20
废话不多说，所有的管理不需要你什么都会什么都要懂什么都要精通。但是你什么都会什么都懂什么都精通那更好。就看面试时别人给不给你机会或者你有没有找到一个好的平台给你提供这样的岗位。必须要对现场生产工艺很了解。【别扯什么方针目标的策划，体系的策划，绩效的策划，管理的...
2019-04-01 11:25
如果你以前搞品质的，品质流程应该知道的。你自己忙不过来，先把品质流程搞出来。再跟老板提议招一个品质专职人员，招的人不需要太懂但是前提是肯学。能招到非常懂的更好。你的流程出来后还要审视这套流程的可行性。能否执行。两个月可以看出效果。三个月可以确定流程的合理性再加...
2019-03-28 10:53
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