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chenkanglong(UID:174662) 新手上路

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赞同，公司市场好能掩盖所有问题，一切问题都不是问题。市场不好，所有问题都是问题。比如现在的苹果，处于热火超天之中，但是产品经常报道有问题，还是很多人花钱去买。

相对这样的企业，提案就应该从最简单开始。这样就不断提高员工参与的积极性，经过持续改善，某天员工提出的方案有可能使你刮目相看。

这是一个问题，大部分公司的CP都不下放到生产现场，包括我们公司，这个问题还被审核老师提出过，但是关于CP下放到生产现场的作用到现在我还是困惑中，CP都全部转化到检验指导书中了，所有员工都只看检验指导书或不去看CP的，除非管理人员看，但是管理人员自己部门有一份啊...

你是搞体系的，公司没有规定新供应商开发流程吗？新供应商开发主要有：潜在供应商评审------通过后-----样品制造------小批量试制--------PPAP批准-----批量生产---------定期审核。有些还规定在小批量试制以及PPAP批准中间还去再...

预防性维护：主要是定期保养，可以分为1，2，3等不同3个级别的保养。3的级别保养可以为日常点检，2级保养是每个月或者3个月或者半年等保养，包含日常点检并增加易损易坏件等等其它内容；1级保养一般是半年或者1年保养一次，基本上要或者能检查的内容都需要检查。预见...

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