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过程质量管理、供应商质量管理

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1)是否超标,是与限值(即最大允许含量)对比; 2)MDL是检出限,即该测试方法能检测出的最低含量,可以对比理解为量具的最小分辨率。

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是不知其然也不知其所以然么,建议你先弄清两个问题: 1. 为什么要做质量警示卡?(工序/产品/后果...) 2. 做质量警示卡的目的?(培训/警示/标准化...)  

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P流利的中英文口语和书写能力-不会英语者勿扰   这条优秀的人,市场行情不会低于20K。

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平时很懒,基本不回贴,路过此贴,从过来人的角度还是不忍吐槽下: 1. 不管什么职位,发展空间无非两个方向,管理or技术; 2. SQE的要求是高于PQE的,因为一个合格的SQE首先得是一个优秀的PQE; 3. 如果没有先具备PQE的能力,就贸然做了SQE,要...

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在这件事上,主要责任在刘备,在于他的战略观念和大局意识,舍弃联吴抗曹导致火烧连营、视个人恩怨弄得因私害公,不是偶然却是必然。

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1)是否超标,是与限值(即最大允许含量)对比; 2)MDL是检出限,即该测试方法能检测出的最低含量,可以对比理解为量具的最小分辨率。

2020-06-30 15:51

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是不知其然也不知其所以然么,建议你先弄清两个问题: 1. 为什么要做质量警示卡?(工序/产品/后果...) 2. 做质量警示卡的目的?(培训/警示/标准化...)  

2019-04-27 21:13

1

P流利的中英文口语和书写能力-不会英语者勿扰   这条优秀的人,市场行情不会低于20K。

2019-03-16 20:36

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平时很懒,基本不回贴,路过此贴,从过来人的角度还是不忍吐槽下: 1. 不管什么职位,发展空间无非两个方向,管理or技术; 2. SQE的要求是高于PQE的,因为一个合格的SQE首先得是一个优秀的PQE; 3. 如果没有先具备PQE的能力,就贸然做了SQE,要...

2018-12-18 19:55

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在这件事上,主要责任在刘备,在于他的战略观念和大局意识,舍弃联吴抗曹导致火烧连营、视个人恩怨弄得因私害公,不是偶然却是必然。

2017-03-05 10:14

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特性矩阵服务于飞马,目的在于找原因,研究产品特性和过程特性的相关性,同时为特殊特性的识别提供依据。

2016-06-01 09:25

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只要你规定了的首检项目,再难也要检,不然怎样确保是否符合批量生产条件,再说,你自己规定的自已不去做? 如果考虑生产的需要,可以根据材料的稳定性,研究后减少个别难检项目的首检频次。

2015-09-11 08:42

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岗位名字比较怪,如果将名字改为质量改进工程师或持续改进专员,我估计关注的人会比较多些。

2015-09-10 14:49

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现在除了德系客户,其他大部分地区包括中国基本不用VDA系列而用TS代替了。 万一遇到德系审核,你就会知道,所有没有得到满分10分的项目必须要有纠正措施,注意,是纠正措施;VDA6.3审核评分为0 4 6 8 10,贯标了TS,所以你说的严重、一般和轻微不符合...

2015-09-10 11:19

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职责很明确,不良现象的原因分析和纠正措施都是责任部门的事,质量部门的职能是监督和协调或者说服务。 只不过,现在很多企业里,所有的事情都成了质量部门的事,当然这是企业的文化和所处的阶段决定的。

2015-09-09 13:14

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1、体系和过程OK,不代表一定能产出质量可靠的产品,反之,质量可靠的产品却一定是通过OK的体系和过程保证的,两者是必要不充分的关系! 2、审核只是抽样,不可能100%面面俱到,只要是抽样就有风险。

2015-09-09 08:46

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按德系要求,在送样和现场评审之前还有潜在供应商的选择、确认和调查的过程,选择和确认就不多说,调查分两步走:合法性(三证)和能力调查,之后才是送样,注意这步是能力调查的补充,重点关注过程的结果,即产品,考察潜在供应商的能力;接下来就是现场评审,差不多就是你说的体...

2015-09-01 11:10

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文员,准确说应该是质量部的文员,鉴定完毕

2014-11-10 10:15

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现在品质主管的工资也就和操作工的工资相当,除非有实力的公司。

2014-10-16 15:15

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本科,四年半汽车行业工作经历,三年体系管理经验,值多少价?

2013-10-28 17:06

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问题1和2明显是嘛 对于问题3,首先要准确弄清楚OEE的概念,我听说过最顶尖企业的OEE能达到85%,至于多少合理,那得根据企业的实际情况而定,细分了说,跟设备性能、员工素质、产品合格率高低等都有关系。

2013-08-21 21:09

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对于我们没有英语环境氛围的人,进门前就要求英语熟练交流,确实有点伤, 我还寄望于加入外企来提升我的英语呢?

2013-08-20 09:00

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温州那块我呆过三年,地域情况我还是比较了解的,只是去年随公司搬迁到异地。 看了要求,能力符合,经验匹配,行业也基本对口,年薪10万的待遇也还算可以, 问一句不该多问的,休息制度是否规范,就算单休,是否有保障?

2013-08-20 08:57

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浅而易见,您离职是因为待遇,遇到这种情况,个人觉得还是分情况对待吧 一是申请离职前是否有就待遇问题找领导反馈,如果有而老板却没有满足你,那果断离职 二是没有反馈,那就要看领导挽留的诚意和决心了,在一家公司呆久了,老板的待人处事,你应该很清楚。

2013-08-02 15:22

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这种问题要分情况对待 如果是经常发生,那说明生产前的预防和生产中的控制或是生产后的检验有问题, 如果是偶有发生,其实也正常,找到原因加以预防好了,这个时候也体现了OQC的价值。

2013-07-31 09:40

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看来刘老师确实是闲得兴致上论坛抒发情感来了

2013-06-30 21:03

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两种方法: 一是上面大师说的,通过设计变更能降低S,理论上讲,只有通过设计的变更才能改变S; 二是不采取措施,这是没有办法的办法,在现有技术的情况下,客户应该能够理解的。 再说了,O和D都是1了,那就表示这种情况几乎不可能发生了

2013-06-15 13:33

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在很多情况下,S比RPN更重要,就像你说客户没有说RPN,只单说严重度,那它的关注点就是S, 在汽车行业,某失效模式的严重度达8及之上要采取措施是大家通用的做法,这也是很基本的, 反回来说,谁规定采取措施就必须得是降低严重度,那O和D干什么用,严重...

2013-06-15 12:46

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能烦发到邮箱?chenluluasdf163com@126.com, 下了许久,金币花了不少,就是没下下来!

2013-02-23 11:00

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仔细想想,世界上所有的事情都可以用“关你屁事”和“关我屁事”来回答,所以每个人都会说,只是他在说这话时没有考虑时间、场所和对象。

2012-09-13 16:33

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看来此兄年纪不小!

2012-06-29 17:23

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