chenshaojun(UID:270912) 新手上路

做质量工作就是在做流程工具、做培训宣传、做检查判断、做控制改善、做沟通协调。。。****

2010-02-26 09:56

答：是男人就有可能，否则就不太正常了 问：楼下的，如果你已经失去了一份美好的爱情，请问，爱情重要还是事业重要？？

2010-02-26 21:59

答：不幸福，正在？？中。。。 问：楼下的，受情重要，还是事业重要呀？

2010-02-26 16:06

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3031296&ptid=232686 _qingshuihongbao_ [/b] 不是职位值多少钱的问题。。 也不要挑什么该做...

2010-02-26 15:55

非常感谢各位的帮助。。。。。。 ;X.

2010-01-15 20:21

先衡量一下自己在公司的份量，再比较一下当地同行同职务的待遇。。。 如真觉不爽，我倒认为： 1.可真接与你的头或老板谈谈，通常可以以书面形式或直接委婉的方式进行，自己的切身利益千万不要觉得不好意思。。我的经验告诉我，极少有老板主动给你加工资的，所以要主动出击...

2010-01-13 22:36

不知是否有更多的朋友加入讨论。。？

2009-12-17 22:05

感叹：：： 想不到，，，这么多的同行与我公司情形基本一致。。。。。。。。。。

2009-12-19 21:52

人员业绩不佳，不外乎人的心态与能力问题。。。。。。。 如何处理： 半成品：教导。。 毒品，调职或降级。。 废品，劝退。。。。

2009-12-16 22:08

写得还是不错的！！！ 规划不同于计划，也无须那么的具体和量化，，，，， 规划是具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。

2009-12-11 19:04

通过各位的讨论，，，，，再次获益不少啊！！！！

2009-12-11 18:42

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2964362&ptid=229996 _CoPQ66_ [/b] 说得真好，，，，完整的反映了质量人的困境！！

2009-12-10 20:47

1.后果：站在职业发展的角度。。是个锻炼人的好机会，可横向发展，为后期更高目标作为起跳点； 2.从实践工作上来看，我认为还是优势居多： 。。。质量意识强，在好的企业里，质量应放在首位，然后再谈效率。。。 。。。问题分析与改善能力强，生产管理中少不了解决各...

2009-12-08 23:34

1S0体系本来就是一个不折不扣的企业管理模式，不就是建立高效、防错的管理系统吗 以楼主的经验和阅历一定能成功。。。。。 如果只是在小公司的话，就要特别注意人群关系的打理啦。。。。。。 经验不足，不敢多言。。

2009-12-11 18:53

质量人混来混去还不就是这个权威、这份收入（≥5K）。。。。。 前几日有人问我： 1.你混了6年存子几十万。。。。。。。无语。。 2.现在开什么样的车。。。。。无语。。 3.你住在哪个小区。。。。。。无语。。。 质量人真悲。。。。 但是，这个时期只是...

2009-12-16 18:58

QC工程图也可叫做产品质量控制计划表

2009-11-19 18:58

一个至少有19项缺点的家伙。。。看来楼主是在他身上花了不少时间呀。。。 我也无语，是楼主的宽宏大量。。

2009-11-13 21:46

我想主要的追溯点应该是这组条码号，，而其它的只是一个常规的票面信息。。。 以前了曾卖过服装，每件衣服上都有我们手工编号，大意：包括进货日期、成本、批号等等。。。。 火车票的追溯应也类似如此。。。。

2009-11-13 19:06

感谢，各位的抬爱。。。。以上章节大概共费了我4H的整理和修改啊。。。。 现在更要反复的强化，反得的运用了

2009-11-10 18:44

以客户为导向!!! 先确定不合格原因，如果是本公司，立即补货对换。。如果是客户所致，说明原因，提供处理建议，必要时帮助客户加工或补货。。。。总之，要确保客户不停产。 接下来，才是分析或解决内部或配合客户方的措施了。。。

2009-11-04 18:39

几个原则： 1.根据产线过往历史记录（一般要向前推进三个月以上） 2.良率基准必须高内部抽验AQL率 3.结合内部实际质量管理水平 4.随着质量水平的提升定期修改基准（一般6个月以上） 5.最好准备统计资料召开会议，由各生产单位自行确定基准。。

2009-10-30 19:42

受益不浅呀。。。 看来质量人都“很忙”。。。。。。。

2009-10-22 18:55

是否有人愿意再出高招呢。。。。。期盼中。。。

2009-10-20 18:37

我客户有个特点：不管员工烂到什么程度，管理人员必须负主责，此案例的处理方式： 1.如果2H以内被管理人员发现不合格品，产生损失由操作员、QC、班组长共同承担，员工负80% 2.如果2H以后才发现不合格品，与员工无关，其损失全部由班组长及QC承担转 所以，...

2009-10-25 18:29

感谢各位的提议，有些帮助。。。。。。。。

2009-10-15 20:01

非常棒的寓意！！ 我是一切的根源，我是命运的主宰！！！

2009-10-14 18:54