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总经理是不是老板呢?假如他是老板你就不用发表什么意见啦! 假如他不是,你就去老板处说一下,因为你是正义的! 我没什么建议了。祝你好运! 假如你只是想把这个问题在上面说一下的话,就没什么必要! 因为这种那里都有!

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能否给我一份,先谢了!!! chenyunyou520#126.com

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QC七大手法在那里下载啊,能不能下载的到的,请给我一份好吗?谢谢! chenyunyou520#126.com

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我在广东汕头一家公司做了三年的品质控制了,想改为做品质管理. 该准备些什么呢/

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其实管理在于双方,而不是离职了就只是说明工人的素质等等,管理都本身应不应该思考一下呢?是什么原因使他们离职??? 阿弥陀佛!!!

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总经理是不是老板呢?假如他是老板你就不用发表什么意见啦! 假如他不是,你就去老板处说一下,因为你是正义的! 我没什么建议了。祝你好运! 假如你只是想把这个问题在上面说一下的话,就没什么必要! 因为这种那里都有!

2006-10-01 17:34

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能否给我一份,先谢了!!! chenyunyou520#126.com

2006-09-29 15:09

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QC七大手法在那里下载啊,能不能下载的到的,请给我一份好吗?谢谢! chenyunyou520#126.com

2006-09-30 23:57

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我在广东汕头一家公司做了三年的品质控制了,想改为做品质管理. 该准备些什么呢/

2006-09-29 14:39

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其实管理在于双方,而不是离职了就只是说明工人的素质等等,管理都本身应不应该思考一下呢?是什么原因使他们离职??? 阿弥陀佛!!!

2006-10-01 17:37

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其实我觉得你们说看老板的意思办事有很多人,当然这是一个因素! 但其实最重要的是你能给老板,不能说是老板! 你能给公司带来什么呢?能有什么明显的成效吗? 当然我做为质量人,我也觉得做质量要做好是件很难的事. 我觉得,公司支持我搞好质量,认可我的质量管理方...

2006-10-03 20:41

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提一下建议! 总缺陷数/总抽样数*十的六次方=次品率 算出了次品率,再减去就是合格率咯!

2006-09-29 21:55

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上面的检验应该不是全检吧,如果是全检就按公司规定执行.如果是抽样的话, 就按AQL允收标准来决定吧!

2006-09-29 22:00

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有QC七大手法的资料吗?麻烦给我一份好吗?谢谢啦! chenyunyou520#126.com

2006-10-01 00:11

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