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新能源汽车

广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 4658 次

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肯定包含全部过程工序,一般会把相近的多个工序合并成10个工序进行审核。

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我6月份就去考试,没有去参加培训,直接做做题,看能不能通过。

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标准中也规定了产品放行。

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在国企汽车行业的人建议你留在现在的公司。努力提升自己,只要自己最好就不要去担心被裁。

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我遇到的问题是客户没有要求签订质量协议,是否主动提出跟客户签订?目前公司正在讨论如何处理。我建议你这种情况可以开。

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肯定包含全部过程工序,一般会把相近的多个工序合并成10个工序进行审核。

2016-10-14 11:08

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我6月份就去考试,没有去参加培训,直接做做题,看能不能通过。

2016-06-02 08:55

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标准中也规定了产品放行。

2016-05-28 17:17

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在国企汽车行业的人建议你留在现在的公司。努力提升自己,只要自己最好就不要去担心被裁。

2016-05-22 16:11

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我遇到的问题是客户没有要求签订质量协议,是否主动提出跟客户签订?目前公司正在讨论如何处理。我建议你这种情况可以开。

2016-05-20 17:24

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流程优化

2016-05-10 13:25

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检验工作确实没多大前途

2016-05-06 23:44

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当局者迷旁观者清啊!

2016-05-04 21:55

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不去评价别人,做好自己就行

2016-04-19 18:13

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从给出的信息来看,选A。我就是在汽车行业,关键还是看个人能力。如果有选择后给个后续反馈。谢谢

2016-04-18 23:07

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我觉得你现在要做的有两件事: 1、把公司现在存在的问题和不良,进行大量的收集和分析,以数据说话,形成一份专业的报告。震撼领导的认识,你才能有继续努力的方向。 2、要学习学习再学习,透切掌握SQE最基础的理论知识。为跳槽准备。

2016-04-14 07:49

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尽力帮助友好供应商提升产品质量,都是一条船上的人。用质量管理八大原则就是与供方互利共盈。不能想着供应商不好就换,提升差供应商就是能力所在。

2016-03-01 23:09

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很多公司推进6.3

2016-02-23 15:55

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还给楼主一个建议,看是否适应贵司情况。就是以客诉次数降低50%设立考核指标,各部门按责任分解严格考核。利益相关性,大家都会重视。

2016-02-22 21:00

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产能是可以根据过程工序时间计算出来的,再结合现场确认。

2016-02-19 15:58

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同意楼上观点。管控供应商变更的本质要看是否会对产品质量造成影响。

2016-02-18 12:35

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我个人建议计算在PPM中。年度数据分析时剧烈的图形波动能记录这次严重的批量退货事故。

2016-02-17 13:10

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我们在过程划分拥有者时很困难,很多部门不愿意担任过程拥有者,即使该过程与其主要相关。

2015-12-17 10:28

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