christina(UID:28869) 新手上路
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一个主管不仅要有一定的业务水平，还要看他（她）的沟通能力，团队合作能力，对部门的建设构想，管理理念等等，性别是次要的。
2005-10-28 15:00
手工焊接要考虑烙铁的温度，焊锡的尺寸，加强对焊接人员的培训和监督。日本企业就有手工焊接的等级考试。 SMT主要注意与锡膏有关的，比如高度、时间、温度等，还有就是机器的参数设定。 个人经验，仅供参考
2004-12-16 16:14
楼主：我是做手机行业，非常需要NOKIA这样的公司的资料，我要一份，可以吗？e-mail:lee_sabrina#sohu.com 我是作smt的，我们是同行吗？
2004-12-08 10:46
楼主这样的实实在在的质量资料现在很少见了，实战版的质量资料是我们新手最需要的。THANK YOU!
2004-11-10 16:48
品管部是独立的部门直接对最高领导者或专门负责质量的副总负责。 不独立就吃力。
2004-12-16 15:59
我是一个新手，这篇文章是我在龙天看到的第一篇文章。我曾经参加过MOTOROLA大学的绿带培训和某个培训机构的黑带培训。某个培训机构的黑带培训确实像Q大师说的那样。连一些基本的6sigma的东西都讲不清楚，除了银子，它的脑子里没有质量也不存在6sigma。MOT...
2004-11-02 16:48
《注册质量工程师》多少钱？我在北京哪里可以买到，其他论坛的人也推荐过这本书，听说不错。 我有《质量工程师》这本书觉得理论方面还是比较权威的。实际操作方面我觉得《品质管理实战指南》海天出版社的，120元比较适合初学者，有很多的实战事例，很实用。
2004-12-08 10:38
质量缺陷中的80%是管理造成的，20%是操作人员造成的，这是朱兰的80/20原则。
2004-11-29 11:34
做好质量，在于人的观念特别是领导的观念，8项原则中强调领导的作用。 其次还是观念，所有参与产品的人的观念包括前期的市场调研，设计开发，中期的采购、制造，后期的客服的观念等。Attitude is everything。
2004-11-10 15:56
在一些成熟型的企业，品质是老大；如果还在发展的企业除了企业的发展方向很重要以外，质量仍然是老大。但是这样的情况集中在外企中比较多。私企或股份制的企业老板的观念很重要不好说。国企质量意识很差，质量除了补漏和出了质量事故顶杠以外没有别的地位。 以上只是我的经历不...
2004-11-10 17:01
大家好！新手报到，刚刚接触质量，请大家多多关照！
2004-11-10 13:39
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2013-07-11 christina 回答了问题:
2013-07-11 christina 回答了问题:
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