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chtitan(UID:22218) 新手上路

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典型的责权分配不当。 人第一次聪明时,学会把供方当敌人,学会品质独立 后来发现,供方应该是战略伙伴,品质应该同生产为一体。 等待当权者的醒悟。

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同样的事情,测出的结果不一样。好象做MSA一样,不知这个结果是不是可接收的。

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独自去做,很辛苦的。 但通常是企业算小钱,丢大钱。啥不得外请培训。

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能由高层出任管代是好事。但说高层没时间去做好这件事,我认为是空话。只是高层做事的习惯是喜欢流于形式而已,所以公司的体系就成了这样。不能因为这一家而说总经理出任管代而体系做不好。 这也是让高层认识体系的最好时机,大家觉得呢?

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没有什么很多的优势。油水怎么样,要是那也差一点,职员会吃不饱的。

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