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chuzhouzyz1(UID:42358) 初级会员

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[b]个人意见:应该按照8.1要求进行充分策划后编写可操作性过程检验规范,这个策划过程,就是你识别要不要全检或抽检,检验哪些尺寸的过程,每个企业,每个产品,针对不同客户要求不同,控制手段也不同的。过程检验的目的是产品在生产过程得到控制,防止后续不合格输出的产生...

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我的意见:这个不符合应该开在8.1运行策划和控制,b)建立下列内容的准则2)产品和服务的接受。在策划编制产品和服务接收的准则时,没有考虑适用的国家标准,即法律法规要求。谢谢

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机遇不可能每个过程都有啊,风险和机遇是动态,不是不变的,识别了风险和机遇,建议进行评价,哪些是需要控制的风险和可利用的机遇,针对风险和机遇制定措施。

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这里讨论国军标的比较少

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我不信作为外审员,会提出这样的问题?会不会你理解错了或者听错了呢

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[b]个人意见:应该按照8.1要求进行充分策划后编写可操作性过程检验规范,这个策划过程,就是你识别要不要全检或抽检,检验哪些尺寸的过程,每个企业,每个产品,针对不同客户要求不同,控制手段也不同的。过程检验的目的是产品在生产过程得到控制,防止后续不合格输出的产生...

2018-03-28 08:44

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我的意见:这个不符合应该开在8.1运行策划和控制,b)建立下列内容的准则2)产品和服务的接受。在策划编制产品和服务接收的准则时,没有考虑适用的国家标准,即法律法规要求。谢谢

2018-03-15 09:36

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机遇不可能每个过程都有啊,风险和机遇是动态,不是不变的,识别了风险和机遇,建议进行评价,哪些是需要控制的风险和可利用的机遇,针对风险和机遇制定措施。

2018-01-31 10:30

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这里讨论国军标的比较少

2018-01-12 14:53

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我不信作为外审员,会提出这样的问题?会不会你理解错了或者听错了呢

2018-01-11 09:09

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组织知识重要的是分享和利用

2018-01-03 10:50

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当然需要啊

2018-01-03 10:46

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QC岗位是个不增值的岗位,生产操作工能够为企业产生效益的,如果检验员发现不了不合格,甚至不合格品在客户处发现,发现了不合格品,又提不出更好纠正预防措施,你说QC应该拿多少钱呢? 如果想拿高工资,QC就该体现存在的价值,为企业挽回损失,发现不合格,不流入客户处;...

2017-06-09 09:03

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采购员采购来的产品异常,怎么叫质量返工?采购员难道没有质量职责吗?什么叫采购管理?是要管理的。你采购的产品有异常,质量应该责令采购进行分析采购管理过程哪里有问题,是供应商的产品质量问题还是包装运输问题,还是供应商管理有问题等?采取措施避免以后此类问题的发生。

2016-09-06 13:33

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这个网站的资料区怎么找不到了???

2016-05-13 13:06

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有需要做国军标咨询和认证的吗,联系QQ:962880628

2016-04-22 14:01

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审核老师就是想看看你写SIP文件是否符合顾客要求和国家标准等要求。

2016-03-04 08:37

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GJB9001B标准中也有风险管理要求。

2016-03-04 08:34

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我可以吗? QQ:962880628

2016-01-05 16:41

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不知道在哪上班?薪资多少?

2015-03-11 14:47

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也可以在供应商处检验,利用供应商的检测资源进行检验验证。来料的情况,你打开包装你能检验什么呢,一般对这类来料,检验指导书就是规定验证的项目就可以了吧。

2015-01-09 13:23

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发现问题,去对标准条款试试?

2014-11-21 08:49

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质量就占30分啊。

2014-11-19 09:45

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这这么开的不符合项报告,应该是挺严重的,没有指明是什么产品,难道所有的产品都是这样的?

2014-11-18 08:45

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公布一下这家的第三方认证机构怎么样?

2014-08-05 08:35

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"楼主,你只不过是那里的质量第一个人,不是什么“第一人”!你必须在尽可能短的时间里学会尊重你的主管。。。。。他比你的企业资源和背景要深厚的多。。。。。。。如果你不尊重你的主管,你被干掉是时间问题。。。。。。。" 太对了太对了太对了太对了太对...

2014-07-24 08:20

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定型后的产品发生的变更一般都要军代表确认的,包括供方发生变化等,器材代用等。

2014-07-01 14:01

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如果有条件尽量别做质量,做技术或生产工艺等要比做质量的好多了。

2014-06-24 13:34

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那要看你申请的认证机构了。

2014-06-17 14:41

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