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质量体系管理

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应该不行的,首先你们管理评审的间隔期超过12个月,是不被允许的(按要求你最迟应该在9月召开这次管理评审会议),中间少了两个月的数据估计也会被开不符合项,毕竟你那两个月相当月没有被覆盖到。如果你们很特殊的原因(如工厂中断生产等)或许可以获得审核老师的谅解和认可。...

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8D是分析问题的一个方法和步骤 QCC是一个自发的组织 8D是针对已经出现的问题 QCC可能是针对出现的,也可能是针对目前合格但存在改进余地的项目 8D小组是临时的,是根据需要确定 QCC是一直可以存在的,可以是根据需要确定,也可以是自发组成的 8D小组是被动...

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巡检的作用在于预防批量事故的发生(通过对生产参数的控制和检查)和防止批量不良品进入流通(通过对产品参数的控制和检查),巡检对概率较小的不良现象几乎没有作用。所以巡检的作用在于预防而不是普通意义的检验。

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既然你们实施全检,那么说明你们批次合格肯定较低,至少你们认为很低,或者说每批中有很大可能出现不合格品,那么批次合格率有何意思? 还是选择不合格品率比较能够直观的反映你们公司的真实质量状况。

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MD,这个问题和先有鸡还是先有蛋一样的愚蠢问题,谁能说明白脚重要还是手重要?讨论什么巡重要还是检重要?缺了哪个都构不成完整的过程控制,都重要。 无论是巡重要还是检重要,都不如面试人员的想法重要。猜是唯一的选择,猜错了就给面试人员洗脑,直到他认可你,不然就卷铺盖...

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应该不行的,首先你们管理评审的间隔期超过12个月,是不被允许的(按要求你最迟应该在9月召开这次管理评审会议),中间少了两个月的数据估计也会被开不符合项,毕竟你那两个月相当月没有被覆盖到。如果你们很特殊的原因(如工厂中断生产等)或许可以获得审核老师的谅解和认可。...

2017-03-01 14:21

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8D是分析问题的一个方法和步骤 QCC是一个自发的组织 8D是针对已经出现的问题 QCC可能是针对出现的,也可能是针对目前合格但存在改进余地的项目 8D小组是临时的,是根据需要确定 QCC是一直可以存在的,可以是根据需要确定,也可以是自发组成的 8D小组是被动...

2014-08-02 11:26

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巡检的作用在于预防批量事故的发生(通过对生产参数的控制和检查)和防止批量不良品进入流通(通过对产品参数的控制和检查),巡检对概率较小的不良现象几乎没有作用。所以巡检的作用在于预防而不是普通意义的检验。

2014-08-02 11:19

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既然你们实施全检,那么说明你们批次合格肯定较低,至少你们认为很低,或者说每批中有很大可能出现不合格品,那么批次合格率有何意思? 还是选择不合格品率比较能够直观的反映你们公司的真实质量状况。

2014-07-23 10:28

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MD,这个问题和先有鸡还是先有蛋一样的愚蠢问题,谁能说明白脚重要还是手重要?讨论什么巡重要还是检重要?缺了哪个都构不成完整的过程控制,都重要。 无论是巡重要还是检重要,都不如面试人员的想法重要。猜是唯一的选择,猜错了就给面试人员洗脑,直到他认可你,不然就卷铺盖...

2014-07-05 12:53

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1、如果老板是质量朽木,但给我的工资很让我满意,那么老板想看假资料就给他造,老板只要证书,那么就检查的时候突击给他弄来,其他的时候自己悠哉就好了,大家好才是真的好,公司又不是我的,他都不在乎,我可以更不在乎。 2、如果老板是质量朽木,给我的工资又不满意。唯一的...

2014-07-01 15:21

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MSA没有固定周期的说法,它的要求是在测量系统变化的时候做,譬如检验人员变更,测量方法变化,更换备用的量检具,量检具维修等一系列情况下,原有的测量系统都需要进行分析。这里强调的是测量系统,不要和量检具混淆。 当然了,有人会说量检具存在随着时间推移误差逐渐变化的...

2014-07-01 14:06

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楼主是气愤自己对于老板来说不够重要, 其实公司质量部门的根本责任在于监督,就是发现问题,而不在于处理问题,质量问题来源于两个方面,第一是技术,第二是生产,这两个方面和质量部有任何关系吗?即便质量部门出面处理问题,问题的最终解决还是得靠技术和生产两个部门。 很多...

2014-07-01 11:17

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楼主是期待找到一位高手,对他进行醍醐灌顶,让他恍然大悟。

2014-06-30 12:36

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个人觉得工程师执行检验不太合适,首先没有那么多时间,在手工样件和OTS样件阶段或许可以,在试生产时那么零件怎么解决,除非工程师已经泛滥了。其次工程师对量检具的使用和详细的测量过程往往并不专业,尤其是一些特殊的,大型的,专业的检验器具和试验设备。再说了,用工程师...

2014-06-25 16:50

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如果是换证审核,并且是和上次审核时同一家公司,一般就不需要进行第一阶段审核了。如果你换一家公司,并且下一家公司对上一家公司的审核不太认可,那么就需要进行第一阶段审核了。 汽车售后件是否需要TS认证,取决于你们的顾客是否要求,如果不要求,那么不要说不过TS了,就...

2014-06-24 15:39

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要有充分怀疑顾客要求是否正确的精神,顾客的水平也是参差不齐的,说话的可信度也不是100%的,如果你考虑后认为是可信的,那么执行,如果你认为是不合理的,那么糊弄了了账。有些无聊的顾客如果你认真你就输了,就没有办法工作了。

2014-06-24 15:23

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1、关于文件和记录的保存期限问题:1、文件是没有保存期限的说法的,其寿命周期是直到被废止或新版本出现。2、记录:如果是产品检验记录,习惯做法是产品质保周期再加一个日历年,如果是管理类记录,一般是记录产生再加一个日期年(如果能保存三年更佳) 2、如果在二级文件中...

2014-06-23 15:19

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我个人认为二楼的说法有些不敢苟同,修改不方便就是不适宜?那不制定管理体系文件那不是更适宜? 表格的版本必须管控,但管控的方式可以变化,即不通过管理体系文件的方式来体系,可以建立一个表格清单,在清单中注明所有表格的最新版本号,以后每次表格更新版本的同时更新清单即...

2014-06-20 14:29

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MSA是一个系统分析,被测量物也是系统的一个组成部分,所以两个零件意味着是两个不同的系统,所以你要做两次MSA分析。

2013-07-10 14:31

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不要听信哪些所有精益老师的胡言乱语,他们整天在挂羊头卖狗肉。 就按你说得算法,我们来算算,你们公司有那么傻,上道工序在生产,下道工序在等着?实际生产发生过?你A工序在生产甲产品,是不是B工序还在生产继续生产剩余的乙产品,等B工序的乙产品生产完了,A工序生产的...

2013-05-25 13:26

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环境因素的识别要包括正常状态下和异常状态下可能产生影响的因素,有一些事务和设备的关闭或启动是异常状态的,譬如火灾自动防护设备的启动就标志着你们出现异常,譬如污水处理装置停电关闭也是异常,没有什么不可能的。

2013-05-25 09:00

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本帖最后由 ciciyou 于 2013-5-25 08:48 编辑 _ 在这里问都是无聊的,不能肯定的答复,问问你们的审核公司就好了,如果你们还没有认证,你们随便找一家认证公司就说你们想认证,先咨询一下他们也会回答你的 根据审核公司给我们公司的情况调查...

2013-05-25 08:46

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所有重要环境因素是指会产生重大环境影响的环境因素。从实际操作来看,首先是违反法律法规和其他要求的环境因素必须确认为重要环境因素,其次是会引起顾客和其他相关方抱怨的环境因素,再其次是公司内部确认其他可能产生重要环境影响的环境因素(自己认定不是拍脑袋确定的,一定要...

2013-05-21 14:30

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呵呵,ISO14001是必须先处理,达标后方可排放的,至于你自己处理,找有资质的公司处理或再利用,那都是你自己的问题,ISO14001估计不会关心,它只关心你有没有处理好。

2013-05-21 14:33

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不可能吧,都要签PSW了,你们还不知道顾客对性能和功能的要求?是你自己不知道吧,问你们工艺,如果他们不知道的话就可以让他们去死了,至于PV是指生产验证,是指采用正式流程生产出来的产品进行功能和性能的验证

2013-05-18 11:27

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本帖最后由 ciciyou 于 2013-5-25 13:32 编辑 那你向客户提出要求,询问他们的功能和性能的执行标准是什么,否则你们按你们平常执行的功能和性能标准进行,不可能你们连平常产品需要做哪些试验都不知道吧 按照汽车厂的惯例,他们会在图纸上标...

2013-05-25 13:31

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神一样的问题,哈哈,估计ISO14001的编委会也没有办法回答你

2013-05-21 14:35

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我不觉得这个量具不可以使用,不要照搬书本的理论,如果在你测量偏倚的那个量程点,你确保稳定是好的,你是可以使用的,只要你不使用这个量具的其他量程点,线性的分析结果怎么样可以不在乎。

2013-05-10 06:49

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用我们培训老师的话说就是为了精益而精益,首先你得让最高管理层看到精益对业务的发展和效益的直观作用,最好用钱的数目告诉他,再次你要减轻精益涉及人员的工作压力,让他们看到好处。利益(不仅仅是金钱,可能是发展机遇,工作压力,个人兴趣等)驱动才是最好的方式

2013-05-10 07:07

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第二种取样方法是第一次听说,一个产品取5点和五个产品取1点那完全是两个概念,模具和设备制造时再不同位置存在不同偏差(即系统误差,简单举例,如两个平行边之间的距离做CMK,设备为刃口形状去为轻微喇叭型或波浪形),如果你一个产品取五点是在不同位置,那么他们之间的系...

2013-05-13 18:43

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